DIGITALNA ARHIVA ŠUMARSKOG LISTA
prilagođeno pretraživanje po punom tekstu
ŠUMARSKI LIST 7-8/1965 str. 30 <-- 30 --> PDF |
direktno, ali i indirektno putem jačanja naše vanjsko-trgovinske bilance. U takvim uvjetima — bilo je uputno da poduzeće zatraži savjet od organa koji su mu dozvolili skraćenje radnog vremena! Opći zaključci za drvnu industriju Iz navedenih analiza vidimo da su anketirana drvnoindustrijska poduzeća prešla na 42-satno tjedno radno vrijeme i uz to, bez par djelomičnih izuzetaka, ostvarila pa i premašila sve zahtjeve, koje za to postavlja naša privreda, odnosno privredno zakonodavstvo. Glavni ekonomsko-financijski pokazatelji naše analize uspjeha skraćenja njihova radnog vremena vide se također u priloženoj tablici! Iz te tablice — analogno navedenom za anketirana šumska gospodarstva i analogno onom što ćemo naknadno navesti za anketirana poduzeća industrije celuloze i papira — a na temelju navedenih financijsko-ekonomskih pokazatelja i zahtjeva koje za skraćenje radnog vremena poduzećima postavlja naše privredno zakonodavstvo, možemo doći do zaključka: — da poduzeća koja smo naveli pod rednim brojevima 1), 4) i 5) možemo orijentacijski u odnosnoj akciji ocijeniti ocjenom odliča n (5); —da poduzeće koje smo naveli pod rednim brojem 7) možemo orijentacijski ocijeniti ocjenom plus vrlo dobar (4,5); — da poduzeće koje smo naveli pod rednim brojem 6) možemo orijentacijski ocijeniti ocjenom vrl o doba r (4); — da poduzeća koja smo naveli pod rednim brojevima 2) i 3) možemo orijentacijski ocijeniti ocjenom doba r (3). Prema tome, sedam navedenih poduzeća drvne industrije pri skraćenju radnog vremena postigla su ekonomsko-financijski uspjeh koji smo orijentacijski ocijenili sa prosječnom ocjenom 4,2. Pri skraćenju radnog vremena navedena poduzeća — da bi aktivirala sakrivene rezerve — služila su se karikama koje smo odštampali kurzivom. Pored vidljive različnosti tih karika, ipak postoji još čitav niz takvih koje u navedenim poduzećima nisu iskorištene, a koje smo mi taksativno naveli u našem već navedenom napisu (na str. 397—398). Iz navedene problematike jasno se vidi i važnost sposobne i ažurne nabavne i prodajne službe u drvnoindustrijskom poduzeću, istraživanja tržišta, kontrole kvalitete. Konstatiramo da se u našim poduzećima premalo koristi uspostavljanje i unaprijedenje pripreme proizvodnje, prelaz od maloserijske na velikoserijsku i masovnu proizvodnju, odnosno na paralelno kretanje komada u seriji od jednog do drugog radnog mjesta i lančani sistem rada! premalo se koristi proučavanje toka rada, pokreta rada, radnog vremena i procesa proizvodnje — u cilju pronalaženja i ostvarenja optimalnog rada i optimalne proizvodnje! Pošto se na dosadašnji način aktiviraju površinske sakrivene rezerve — trebat će uskoro zagrabiti u te produbljene, teže i savršenije karike, putem kojih će se moći aktivirati daljnje rezerve, sakrivene i zakukuljene u većim dubinama organizacijske i ekonomske problematike naših drvnoindustrijskih poduzeća. Svijetli primjeri navedenih drvnoindustrijskih poduzeća treba da služe za podstrek svima onim drvnoindustrijskim poduzećima, koja se još nisu odvažila na taj odgovoran put borbe za podizanje životnog standarda naših radnika! U slijedećem dvobroju nastavit će se sa prikazom industrije celuloze i papira i konačnim zaključkom! 304 |