DIGITALNA ARHIVA ŠUMARSKOG LISTA
prilagođeno pretraživanje po punom tekstu
ŠUMARSKI LIST 7-8/2007 str. 59 <-- 59 --> PDF |
IZAZOVI I SUPROTSTAVLJANJA ONOME KOJI JE I ONOME KOJI ĆE DOĆI Trebaju li odgovorni uvijek govoriti? Da, trebaju! Ako se uspješno razvijaju projekti koje su pokrenuli, trebaju o njima govoriti na način da se pozitivni učinci pokazuju kao zajednički uspjeh – uspjeh tima. Ako se, pak, projekti razvijaju s izostankom očekivanog učinka, treba odgovornost preuzeti na sebe vođa, lider tima, a nikako neuspjeh pripisivati kolektivnom neuspjehu. Šutnja očituje bezidejnost, a izostanak komentara na neupućenost u zbivanja, a što znači da procesima nije dobro upravljano. Sva zbivanja trebaju biti usmjeravana, nikako određena bez točnih elemenata. Uspjeh se mjeri rastom konkurentnosti izmjerene objektivnim čimbenicima i bez pribrojavanja intervencionizma (subvencija), ili prilagodbama (promjenama) računovodstvenih politika. Nadalje, smisao postojanja tvrtke u biti znači postizanje prirasta njene vrijednosti, dobrobiti zaposlenih i postojanje društveno- socijalne osjetljivosti za širu društvenu zajednicu. Putovi ostvarivanja tako postavljenih ciljeva, primarno iziskuje usklađivanje stavova kreativnih timova na usklađivanju temeljnih ciljeva i metodologije za njihovo postizanje. Da bi se stvorili uvjeti za takovo djelovanje, neizostavno je ljude motivirati za promijene. Konačno, svaki napredak zapravo znači uvođenje promjena, jer u biti to znači mijenjati stanje. Zato je ključna stvar aktere naučiti da dobiju volju za promijene, a kada se to postigne i sami će se promijeniti. Kako strukturirati tim(ove) koji će biti promotor aktivnosti poželjnih promjena? Temeljna osobina takvih timova je ta da ga čine kompetentni, moralni i ljudi koji slobodno misle, s neupitnim ugledom u sredini od koje se promjena traži. Svakog onog člana tima koji u istome želi biti “zvijezda” treba iz tima odmah udaljiti. Samo ljudi s karakterom mogu raditi velike stvari, jer za velike je stvari karakter preduvjet. Lider tima je prioritetno zadužen osiguravati slobodu djelovanja za svoje članove, a od njih se razlikuje samo u toliko što će eventualni neuspjeh prihvatiti kao svoju odgovornost, a zasluge i uspjeh tumačiti kao zajedničko postignuće. Takvim određenjem prema članovima tima, lider očituje svoju doraslost biti na njegovu čelu. Bitna je zadaća tima učiti i naučiti ljude, što znači da su u područjima koja “pokrivaju” suvereni i kompetentni. No, valja imati na umu da ne učimo ljude očiglednim stvarima, već ih treba naučiti vještinama. To je potreba današnjeg vremena. Opasno je promašaje i neuspjehe prikazivati uspjesima, a posebice je pogubno to činiti manipulacijom računovodstvenih politika i neistinitim iskazivanjem vrijednosti zaliha nedovršene proizvodnje, kao i uvrštavanjem u bilancu potraživanja (dospjelih) bez realne procijene rizika naplativosti. Izostanak rasta temeljnog kapitala (vrijednost dionica) izražava u najmanju ruku stagnaciju, a najčešće se radi o gubicima koji su namjerno prikriveni. Osmisliti razvoj najzahtjevnija je zadaća i rađa se u idejama motiviranih kreativnih ljudi, koji u kampanji trebaju biti stimulirani u svakom pogledu. Zločin je ne koristiti znanje i vještine vlastitih suradnika, bez obzira što na pojedine metode postizanja istog cilja ne gledamo na isti način. Upravo suprotno. Ideje koje ne mogu otrpjeti argumentiranu kritiku, najčešće nisu optimalne. Velika je vjerojatnost da neće polučiti uspjeh. Ne okupljajte tim suradnika koji su uvijek spremni složiti se sa vama. Dapače. Okupite one ljude oko sebe koji će nuditi svoje viđenje načina postizanja cilja koji vam je zajednički. Uvijek treba saslušati one koji se s vama ne slažu. Osobina da “znate slušati” čini vas liderom, uz to da ste tolerantni u pripremi odluke, a po donošenju iste netolerantni naspram svakog kolebanja pri provedbi tako donijetih odluka. Kritičke primjedbe na suradnike izražavajte u “četiri oka”, a pohvale za uspjehe objavljujte javno. Nikada ne tražite lojalnost suradnika naspram vaše osobe ili funkcije. Uvijek i bez ostatka inzistirajte na lojalnosti prema tvrtki i ciljevima koje želite postići. Služiti zajedničkom cilju, znači opredjeljivanje i pripadanje, pa je identifikacija s tvrtkom i njenim ciljevima najpoželjnija osobina koju treba poticati i razvijati kod svakog zaposlenika. Svaki zaposlenik mora znati da mu je tvrtka ne samo radno mjesto, već i uporište na koje se može osloniti pri bilo kakvoj životno teškoj situaciji. Kadrovsku obnovu treba voditi na način da se nikada ne dogodi sindrom “smjene generacija” već da dolazak mladih i odlazak starih bude osiguran logičkom strukturom, koja je uvijek u stanju uspješno voditi tvrtku bez obzira na proces odlaska jednih i dolaska drugih. Kako je ljudski resurs najbitniji u ljestvici vrijednosti svake tvrtke, valja mu iz istog razloga posvetiti i odgovarajuću pozornost u smislu razvoja. Kako grad ne može biti heroj (to mogu biti samo ljudi!), tako i tvrtka ne može biti velika, ukoliko je vode i njenu politiku |
ŠUMARSKI LIST 7-8/2007 str. 60 <-- 60 --> PDF |
kreiraju patuljci. Strah rađa neodlučnost, a ona se manifestira nedonošenjem pravodobnih i optimalnih odluka. Osjetite li to u sebi, znajte da ste zreli za vlastito preispitivanje. Izgradite svoju stručnu kompetenciju, poradite na svome obrazovanju i usvajanju potrebnih vještina i nestati će nelagode neodlučnosti. Nije uputno prikrivati svoje nerazumijevanje određenih pojava, tehnologija i odnosa. Potražite pojašnjenja od onih koji ih znaju, a uživaju vaše uvažavanje kao osvjedočeni stručnjaci. Dok imate čast predstavljati tvrtku okanite se bahatosti, snobizma, pijanstva, neprimjerenosti bilo koje vrste! Ne zaboravite. Funkcija vas obvezuje. Suzbite u sebi svaki, pa i najmanji poriv taštine, služite zadovoljnim klijentima i zaposlenicima i osjećat ćete se vrlo zadovoljnim i ponosnim. Diskretno testirajte mišljenja o sebi od strane suradnika i zaposlenika, kao i od strane kupaca i partnera ili klijenata. Postoje metode takvih istraživanja i mogu biti od velike koristi. Svaku osvetoljubivost suzbite u sebi u začetku, a svojim ponašanjem (poštenim i pravednim) ostavit ćete moralnu dilemu na stranu iracionalnog oponenta. Ne “gazite” po ljudima u svome usponu. Pridobite ih da vas iznesu na vrh svojom željom da baš vi trebate biti na vrhu. Okanite se populizma pri izgradnji karijere, jer povlađivanje svima znači ne imati svoje stavove i uvjerenja. Ne gradite svoju karijeru na kritici tuđe, već promocijom svojih vizija života, odnosno rada, organizacije i razvoja tvrtke u kojoj djelujete. Prema najbližim budite i najrigorozniji kada sankcionirate propuste. Za sve one koji su udaljeniji od vas, sankcije neka izriču oni koji su vama odgovorni. Ne vi! Sebi ostavite ulogu da pohvalite svaki uspjeh, pa i onaj koji je najudaljeniji od vas. Svojim suradnicima ponudite pomoć prije nego li je zatraže. To ćete biti u mogućnosti samo onda ako znate što se događa u vašem najbližem okruženju. Dobro promislite kakve izjave dajete za javnost. Najdelikatnije situacije inerpretirajte osobno. Loše vijesti, ako se mora, preuzmite na sebe. Ta, vi ste prvi. Konačno, prvi ste i zato što ste najjači. Prvi se ne slamaju pod teretom nedaća. Padnu li pri takvom izazovu, ne treba ih podizati. Pali su jer nisu za što su se prikazivali doraslim. O svojim prethodnicima sve najbolje. Ta i vi ste dionik takove sudbine. Poznata je izreka da “kraljevstvo kraljevstvu ne piše zakone”. Poštujte one koji su bili ono što ste vi sada, kao što treba uvažavati i poštovati sebi ravne dok traje vaša funkcija. Čuvajte se nepotizma, jer ćete izgubiti vjerodostojnost, a ako bi po dlegli takovoj kušnji znajte da ste sami učinili korak ka ili k svome silasku. Pretjerani luksu luksuluksuz zz j jje ee štetan štetanštetan, ,, a aa krajnj krajnjkrajnji ii e g jer lup. Imati mjeru uu u uu ponašanj ponašanjponašanju uu velik velikvelika aa j jje ee nogi ,i i stvar. U vas su usmjereni mnogi pogledi pogledipogledi, želeć želećželeći vidjet vidjetvidjeti su vaš neuspjeh. Ne marit njih, ali ih ne zanemarujte. rite ee z zza aa njih Ne osvećujte se neistomišljenicima, ta oni žele istaknuti “svoju zastavu iznad vašeg trona”. Uspjeh vašeg vodstva ostavit će ih na čekanju. Dobar dio njih izgubit će strpljenje čekajući da dođu u priliku isticanja svog favorita i priklonit će se racionalnijem izboru – da “uđu u šator pobjednika”, a to ste vi. Poštujte protivnike, jer oni su ustvari opozicija vašem projektu, ali ne nužno oponenti dobrobiti tvrtke. U tome pogledu bliži ste si nego li se to na oko čini. Imajte ne umu da ćete već možda sutra biti u opoziciji u kojoj su oni danas. Uložite u dobre i fer međuljudske odnose, to se neupitno isplati, no u svojim temeljnim određenjima budite ono što zaista jeste i bit ćete poštovani i od onih koji misle drukčije od vas. Gradite kompromise ukoliko isti pospješuju ostvarenje vaših ciljeva. No, odlučno odbijte kompromis na račun načela koji su vama imanentni. Dopustite oponentima vaše politike da iskažu svoja argumentirana neslaganja s onim što zagovarate i zastupate, a razuvjerite ih egzaktnim pokazateljima vaše uspješnosti. U poslovnoj prezentaciji služite se snagom brojčanih pokazatelja, a ponajmanje verbalnom retorikom. Ta vi ste poslovni čovjek-menager i vaš je rječnik drukčiji od političara. I konačno napustite funkciju svojom voljom, a ne da vas smjenjuju, jer izgubit ćete vjerodostojnost koju ste zastupali i nećete izbjeći etiketi karijeriste, a što bi na kraju puta bilo pogubno za ono što ste cijelo vrijeme činili. Predajte nasljedniku odgovornost za vođenje tvrtke na egzaktan i transparentan način nedvojbeno manifestirajući svoje opredjeljenje da i nadalje služite napretku tvrtke i dobrobiti zaposlenih u njoj. Bit ćete zadovoljan čovjek znajući da se krećući kroz život nećete postidjeti susreta ni sa kime. Dapače! U svojim se probicima ne služi neistinom. Donji prag tvoje iskrenosti ne smije biti laž kojom ćeš nerazmišljajući o posljedicama učiniti zlo drugima. Ne napadaj oponente kada su slabi. Učini to kada su jaki i tebi dorasli, jer tada ćeš doživjeti slast svoje superiornosti. Budi široke duše za slabije od sebe i biti ćeš velik. Ne likuj nad poraženima, neće ti oprostiti. Ne traži alibi u zahtjevima onih iznad sebbe ee ččiju si j volju spremno provodio. Ta ti si čovjek koji ii j jje ee svoj, koji se ne prodaje za blagonaklonost onih čijom si voljom došao. Oni i onako misle samo o sebi i spremni su dokazivati svoju principijelnost žrtvujući baš tebe. Imaj to na umu. Tebi je mjesto među nama koje predstavljaš i u čije ćeš se okrilje vratiti. Nemoj činiti ništa da pored nas tolikih ti na kraju priče ostaneš sam. Ivan Tarnaj |