DIGITALNA ARHIVA ŠUMARSKOG LISTA
prilagođeno pretraživanje po punom tekstu
| ŠUMARSKI LIST 2-3/1940 str. 34 <-- 34 --> PDF |
lutanje je samo jednog čovjeka, dok je lutanje starješine lutanje cijeloga preduzeća«. »Otuda je lični moral starješine uvijek imao vrlo veliku cijenu. Moral na starješinskom mjestu nije samo potreba starješine, već je nasušna potreba cijele zajednice. Što je još važnije, ovo ne samo iz moralnih nego i iz čisto materijalnih razloga«. »Lični moral najbolji je čuvar starješine od vlastitih pogrešaka, koje inače nikad on ne bi zapazio. Vladati sobom moralna je osobina a to je temelj svakog starješinskog poziva. Tek za ovim dolazi! stručno poznavanje posla. Ovo zato, jer se za izvjesne sposobnosti ili znanja starješina može da okruži stručnim pomoćnicima ili! štabom, dok moralne osobine i karakter mora da ima sam«. »Moralne osobine su srž svakog starješinskog autoriteta. Uvjerenje, da će učinjeni: napor biti pravilno ocijenjen, glavni je izvor poslušnosti! mlađega prema starješini u poduzeću, a ovo uvjerenje počiva na čisto moralnim osobinama, koje radnik starješini pridaje. Uvjeri! li! se radnik, da starješina ove osobine nema, svršeno je sa starješinskim autoritetom, jer moralni! pritisak na savjest, koji svaki čovjek osjeća, odvraća radnika od starješine umjesto da ga za nj vezuje. Savršena pravičnost i umjetnost rukovanja ljudima, sa nepokolebljivom odlučnošću, bitni su sastojci svakog starješinskog autoriteta«. Govoreći o osobinama potrebnim za rješavanje upravnih problema u poduzeću Maks M a j e r sve ove osobine dijeli! u slijedeće četiri grupe: 1) sposobnost, vještina, stručnost, 2) znanje, opće i specijalno, 3) karakter, 4) moralne osebine. »Kod radnika«, veli! dalje M a j e r, »prevladuje potreba za prvom .grupom, dok kod starješina prevladuje potreba za osobinama, koje smo naveli u posljednje tri grupe«. »Kod neracionalno uređenih poduzeća odgovornost sa položajem samo po imenu raste, u stvari ona opada, u koliko je starješinski položaj viši. Posljedica ovakvog uređenja jeste veliko tiskanje na starješinska mjesta, koja tako reći! hoće svako da zauzme. Ovi položaji postaju predmet vrlo velike utakmice, koja je nepoznata kod racionalno uređenih poduzeća. Otuda i tako česte promjene na ovim mjestima i strahovite spletke i! intrige, koje se oko ovih položaja vode, da bi se što prije postiglo uklanjanje onoga sretnog čovjeka, koji je uspio da se tu nade. Samo efikasno uređena odgovornost na starješinskom mjestu u stanju je da stane na put ovoj navali«. »To je jedini način, da se starješinski položaji sačuvaju od nezvanih i nesposobnih.« »Istražujući uzroke uspjesima i neuspjesima u radu poduzeća, naučna organizacija rada dolazi do zaključka, da su uzroci! neuspjeha mnogo više na strani starješina nego na strani radnika, pa prema tome stavlja starješine pred mnogo ozbiljnije zadatke, nego što je to ranije bio slučaj. Biti dobar starješina po receptima naučne organizacije rada danas je mnogo teže no što se to ikad mislilo i tek najsavjesnijom selekcijom između najboljih jedva se uspijeva da se starješinski položaji u poduzeću popune tako da poduzeće svima dade svoj maksimum koristi.« Pokušajmo primjenjivati ove misli na našu državnu činovničku hijerarhiju, odmah će nam pasti u oči, što sam rekao, da nemamo do danas izgrađenoga programa rada, već se radi »dnevni« posao, pa i taj 88 |