DIGITALNA ARHIVA ŠUMARSKOG LISTA
prilagođeno pretraživanje po punom tekstu
ŠUMARSKI LIST 9-10/1964 str. 15 <-- 15 --> PDF |
tralno vijeće Saveza sindikata Jugoslavije i Savezna privredna komora međusobnim sporazumom objavili su jedinstvene pokazatelje uvjeta privređivanja, poslovneg uspjeha i raspodjele (vidi izvore pod tač. 27.). Neke su privredne organizacije zajedničkim dogovorom utvrdile i druge (specifične) pokazatelje; npr. poduzeća »Maglić«, »Sebešić«, »Janj« i »FŠOD Igman« u SR Bosni i Hercegovini (vidi izvore pod tač. 13.). Posebne predradnje obuhvaća konkretni elaborat, koji za jedan ili više dijelova ili cjelinu poduzeća sastavljaju određene komisije, pošto su utvrdile stanje, unutrašnje rezerve i mjere za njihovo aktiviranje te ustanovile dosadašnje i buduće iznose odabranog sistema pokazatelja. Taj elaborat je temelj informiranja čitavog radnog kolektiva, njegovih organa radničkog samoupravljanja, općinske skupštine i republičkog sekretarijata za rad te — naknadnog aktiviranja otkrivenih rezervi. Aktiviranje otkrivenih rezervi treba posebno pripremiti i zatim provesti putem organizacijsko-tehničkih mjera Pripreme za aktiviranje otkrivenih rezervi obuhvaćaju: — predviđanje reperkusija koje će ono izazvati; — predviđanje odnosnih usklađivanja koje će trebati preduzeti; — stvaranje potrebnih preduvjeta; — pripremu čitavog radnog kolektiva, naročito odnosnih rukovodilaca, kontrolora, evidentičara. Provedbene organizacijsko-tehničke mjere obuhvaćaju: — uvođenj e popravljenih ili novih radnih i poslovnih postupaka, odnosno metoda rada (suvisli niz postupaka); to se vrši putem prethodnih pokusa i postepeno (po dijelovima poboljšanja ili po dijelovima poduzeća), što smanjuje riziko, povećava preglednost, olakšava provođenje promjena i usvajanje novih načina rada; da se to osigura, potrebno je sastaviti tačan program uvođenja (promjene, područja, pripreme, izvršioci, rokovi, evidentičari i analitičari) i ako se on provodi na više područja treba utvrditi potrebnu komisiju stručnjaka koja će o tome štabnim načinom voditi brigu; — probn i ra d na temelju već uvedenih popravljenih ili novih radnih i poslovnih postupaka, odnosno metoda rada; on se obično vrši u toku tri mjeseca da bi se učvrstile nove radne navike; ostvaruje se pod rukovodstvom redovnih operativnih rukovodilaca i navedene komisije s naročitom svrhom da se osigura ispravna odnosna evidencija — kako bi se mogao donijeti pouzdan zaključak o racionalnosti probnog rada i umjesnosti prelaza na takav redovni rad; — redovni rad, tj. tekuće vršenje već usvojenih poboljšanih načina rada pod redovnim operativnim rukovodstvom uz postepeno odumiranje navedene komisije; — stalno praćenje i kritičke analize izabranog sistema adekvatnih pokazatelja, iz kojih treba utvrđivati prednosti i mane nove organizacije u fazama uvođenja, probnog i redovnog rada u cilju njezinog stalnog poboljšavanja i objektivnog informiranja kolektiva (putem organiziranih diskusija, zidnih nevina, prikazivanja primjera, savjetovanja, anketa i si.); — kontrole (znanja, volje, uvjeta), dopune, koordinacijske zahvat e i si. u fazama uvođenja, probnog i redovnog rada koji imaju cilj što veće usavršavanje, pojednostavljenje, usklađenje, organizacijsku uraslost poboljšanih načina rada i poslovanja. 377 |