DIGITALNA ARHIVA ŠUMARSKOG LISTA
prilagođeno pretraživanje po punom tekstu
| ŠUMARSKI LIST 9-10/1964 str. 35 <-- 35 --> PDF |
koje se odnosi na analognu problematiku u šumsko-privrednim organizacijama naveli smo izabrani niz glavnih karika koje se mogu potpuno ili u analogiji — pa i s nekim dodacima — primijeniti i u pogonima koji prerađuju drvo, kao npr.: a) osiguranje pripreme proizvodnje, i to: tehničke, tehnološke, organizacijske i ekonomske (pretkalkulacije); b) uvođenje odnosno poboljšavanja tehničkih normi i normativa te planovakoji se na njima temelje; pritom treba sastavljati sve potrebne vrste planova, po potrebnim etapama planiranja /perspektivno, osnovno, operativno i fino planiranje (terminiranje — naročito u pojedinačnoj proizvodnji)/, organizirajući sve faze planiranja (naučno predviđanje, sakupljanje podataka, analiza podataka, selekcija podataka, razvijanje planova u svrhu optimalnog iskorištenja radne snage i kapaciteta oruđa za rad, lanciranje planova, praćenje planova putem evidencije u svrhu koordiniranja, dispečiranja i si.) i sastavljanje planova od strane istih odjela koji su nadležni za njihovo ostvarenje — a pod koordinacijom vrhovnog planera kao štabnog organa direktora; c) odabiranje standardnog ručnog oruđa za rad, alata, šablona, naprava za pridržavanje predmeta rada, osiguranje njihovog ispravnog održavanja i udešavanja te tehnološki i organizacijski optimalnog njihovog primjenjivanja u radu; d) racionalno iskorišćavanje mehaniziranih sredstava za rad, njihovo pravilno i plansko održavanje i pregledavanje te udešavanje i pripremanje za rad; e) utvrđivanje proizvodnih kapaciteta i njihovo maksimalno iskorištavanje uz odstranjivanje uskih grla proizvodnje (organizacijskim racionalizacijama, produženjem radnog vremena i si.) i putem rada u dvije i više smjena ne samo u radne dane veći i u nedjeljne i ostale praznične dane pomoću radnika »skakača « odnosno više grupa radnika od broja dnevnih radnih smjena; f) optimalnom organizacijom odmora u toku dnevnog radnog vremena i fizičke (osvjetljenje, zagrijavanje, ekshaustori, ventilacija, izolacija od suvišne buke i potresa) te psihološke sredine (ublažavanje osjećaja manje vrijednosti, megalomanije, buđenje ekipnog duha, socijalističko natjecanje i si.) za rad; istiskivanje svih suvišnih pora prekida rada u toku radnog dana, tjedna i godine; g) eliminiranje suvišnog osoblja (naročito u pilanama, koje pile sve manje količine trupaca) i korigiranje neopravdanih startnih dohodaka odnosno bodova putem primjenjivanja analitičke procjene radnih mjesta i osoba; h) primjenjivanjem načela racionalizacije: bioloških (pored ranije navedenih naročito optimalna boja, smještaj, slijed i smjer pomicanja komandnih uređaja pri strojevima, omogućivanje simetričnog rada obiju ruku i upotrebe noge ili nogu), zaštitnih (naročito pri kružnim pilama i glodalicama), organizacijskih (pored ranije navedenih naročito pravilo minimalnog pomicanja najtežih tereta), praktičnih (pored svih navedenih posebno se ističe pravilan razmještaj strojeva, primjena načela susmještavanja pri obrubljivanju i prikrajanju više komada sitnih piljenih sortimenata četinjača, više listova furnira, više šperploča i si., pravilo odvajanja pomoćnih radova od osnovnih radova); i) primjena gdje god je to moguće lančanog sistema rada, ili barem pojedinih linija paralelnog kretanja komada serije umjesto postupnog kretanja; preferiranje veliko serijske proizvodnje, pa maloserijske proizvodnje — poje 397 |