DIGITALNA ARHIVA ŠUMARSKOG LISTA
prilagođeno pretraživanje po punom tekstu
| ŠUMARSKI LIST 9-10/1964 str. 43 <-- 43 --> PDF |
1964. uz isto osoblje u skraćenom radnom vremenu radnika u tim ekonomskim jedinicama izvršen je raniji plan vrijednosno sa 116,8%. To se temelji na aktiviranju ovih rezervi: — povećanje intenzivnosti rada do psihofiziološkog optimuma; — smanjenje fluktuacije radnika; — racionalizacija unutrašnjeg transporta. Sada je na dnevnom redu istraživanje mogućnosti skraćivanja radnog vremena radnika u pilanskoj dvorani; predviđaju se znatne zapreke, jer se čini da su strojevi potpuno iskorišteni, a treća radna smjena ne može se uvesti zbog pomanjkanja drvne sirovine. Ipak proizvodnost živog rada znatno varira, između ostalog i zbog subjektivnih raktora. Tek pošto se uvede skraćeno radno vrijeme radnika i u ekonomskoj jedinici tvornice namještaja — uvest će se skraćeno radno vrijeme i za režijsko osoblje zaposleno u administraciji. 4. »Nikola Vetnić« tvornica četaka i kistova — Osijek do konca IX mj. 1963. upošljavala je njezine radnike 46 sati tjedno, tj. po sistemu 5x8, 1x 6 + 1 (radeći svaku subotu dva sata manje od 8-satne radne smjene). Od početka X mj. 1963. prešla je na pokusni stadij za uvođenje skraćenog radnog vremena po obliku 6x8 + 1, 5x8 + 2, 5x8 + 2, 5x8 + 2 (mjes. tri subote slobodne, pored svih nedjelja i prazničnih dana). Da bi taj cilj ostvarilo s ekonomskom podlogom, poduzeće je aktiviralo ove rezerve: — rezerve u fondu radnog vremema: ranije se je fond radnog vremena iskorišćavao sa 66,8% a gubici tog vremena iznosili su 33,2% — posebnim mjerama poduzeće će ostvariti njegovo iskorišćavanje sa 74,8% a njegove gubitke sa 25,2%; to znači da će se gubici fonda radnog vremena smanjiti za 7,8%; — povećanje zalaganja radnika i iskorišćavanja kapaciteta strojeva: iskorišćavanjem te rezerve poduzeće temelji podizanje proizvodnosti živog rada za daljnjih 1,3%; to nije mnogo, jer za 65% radova su utvrđene norme, koje se u prosjeku prebacuju za 10—15% — one će se preračunati s 8 na 7 sati dnevnog rada i u skladu s novim normama povećati startni osobni dohoci (kao mjerila raspodjele); odnosno to nije mnogo, jer su se kapaciteti dosad iskorišćavali jedva sa 44,7% — prema bazi za tri smjene; — odvajanje rada uz strojeve od rada na posluživanju strojeva, utvrđivanje optimalnog asortimana proizvodnje, uvođenje serijske proizvodnje, usklađivanje mjesečnih planova s godišnjim planom, specijalizacija i standardizacija. Da bi se što bolje iskorišćavao fond radnog vremena, poduzeće je zaključilo da ukine skraćeno radno vrijeme polaznicima škola — osim dopusta pred ispit? i na sam dan polaganja ispita — te da se nadalje svi sastanci, pa i oni upravnog odbora, održavaju izvan redovnog radnog vremena radnika. U posljednjem tromjesečju 1963. uz skraćeno radno vrijeme poduzeće je ostvarilo planirane iznose ukupnog prihoda sa 111,22%, čistog prihoda II sa 121,5% osobnih dohodaka sa 121,5%, fondova sa 121,5%, neto produkta sa 115,3% — uz jednaki broj radnika. Uz jednake uvjete ono je za god. 1964. planiralo dapače fizički obujam proizvodnje sa 111,59% i ukupni prihod sa 116,05% — prema ostvarenjima u god. 1963. 5) Zagrebačka tvornica papira — Zagreb proizvodi papir, celulozu, kemijsku drvenjaču, mehaničku drvenjaču. Ona početkom god. 1964. uvodi |