DIGITALNA ARHIVA ŠUMARSKOG LISTA
prilagođeno pretraživanje po punom tekstu




ŠUMARSKI LIST 7-8/1965 str. 22     <-- 22 -->        PDF

šćuju redovito sa samo 38%. U vezi sa skraćenjem radnog vremena iskorištene
su ove mjere: uvedena je statistička kontrola kvalitete poluproizvoda, čime se
smanjio škart; svakodnevno se usklađivao broj radne snage po ekonomskim
jedinicama; izvršena je studija vremena kod radnih mjesta »ljuštenje furnira
za drvca i kutije« i »sastavljanje i etiketiranje kutija«; poboljšani su uvjeti
rada (ekshaustorj, pročistači zraka, usisači parafinskih para i kemijskih para).
Viškova i manjkova radne snage nije bilo. Za poboljšanje discipline u pogledu
tačnog početka i završetka radnog vremena poduzele su se administrativne
mjere, ali sa djelomičnim uspjehom. Kadrovi su se stručno usavršavali putem
Centra za izobrazbu kadrova. Poduzeće ima tehničke norme gdje je, to moguće
i stimulativni sistem unutrašnje raspodjele osobnih dohodaka po kompleksnom
učinku. Norme se izvršavaju od 104,4 do 156,3%, prosječno sa 118,4%, a korigiraju
se gdje se prebacuju stalno za više od 10% (prema Barnes-ovim istraživanjima,
ne bi trebalo korigirati norme, dok se prosjek njihova izvršenja kreće
do 125%, a maksimalna prema minimalnim izvršenjima se odnose kao 1 : 2,3);
sprema se dopunsko individualno stimuliranje kakvoće poluproizvoda, za što je
potrebno riješiti način obilježavanja poluproizvoda oznakom odnosnog radnika-
stroja.


Uporedbom baznog razdoblja (posljednjeg tromjesečja 1963.) kada se radilo
46,5 sati tjedno sa posljednjim tromjesečjem 1964. kada se radilo 42 sata
tjedno — vidi se da su postignuti ovi rezultati, npr.:



netto produkt je porasao na indeks 104,4 , iako su angažirana osnovna
sredstva ostala na istom nivou a obrtna se povećala na indeks 110; istodobno,
broj radnika je opao na indeks 94 a isplaćeni čisti
osobni dohoci porasli su na indeks 146;

čisti prihod II porasao je na indeks 174, a fondovi poduzeća na 112, iako je
fizički obujam realizirane naplaćene proizvodnje
opa o n a indek s 94, fizički obujam ukupne proizvodnje opao na indeks
91 a vrijednost ukupne proizvodnje na 93; pritom je indeks ukupnog
prihoda narasao na 106;

ukupna akumulacija opala je na nivo indeksa 85 (naročito
zbog poskupljenja reprodukcijskog materijala i povišenja nivoa
osobnih dohodaka);

tehnička opremljenost po radniku podigla se na indeks 110 a obujam proizvodnje
po stanlim cijenama po radniku opao je na indeks 96, a
to znači i godišnja globalna proizvodnost živog rada
po radniku — u vezi sa skraćenim radnim vremenom; međutim, iz posebne
analize poduzeća proizlazi da se normativ radnog vremena za žigice (jedini
proizvod poduzeća) u baznom razdoblju izvršio sa 97% a u razdoblju sa
42 sata tjednog rada sa 91% — iako se sam normativ prema onom u baznom
razdoblju snizio na 97% — što predstavlja uvjerljiv dokaz porast a
čiste proizvodnosti živog rada po radnom satu za oko 10%;
taj uspjeh je ostvaren putem iskorištenja rada dviju radnica na tri stroja,
smanjenja vremena čišćenja strojeva, stimuliranja kakvoće poluproizvoda
te smanjenja izostanaka i povišenja radne discipline!
— indeks zaposlenih opao je na 97 i ukupan fond raspoloživih
radni h sat i na 84 a ukupni izgubljeni radni sati ostali su nažalost na
jednakom nivou, dok su prekovremeni radni sati opali čak na indeks 26;