DIGITALNA ARHIVA ŠUMARSKOG LISTA
prilagođeno pretraživanje po punom tekstu




ŠUMARSKI LIST 7-8/1965 str. 26     <-- 26 -->        PDF

odsustva s rada (pri čemu su ostali opravdani izostanci narasli na indeks
123 a neopravdani izostanci čak na indeks 165) a podatke o izgubljenim
radnim satovima pri radu — poduzeće nije dostavilo, jer ih vjerojatno ne
evidentira;


— o iskorištenju kapaciteta oruđa za rad poduzeće također nije dostavilo
nikakve podatke;



prema onoj u baznom razdoblju, ekonomičnost s društvenog
UA
gledišta ( ) narasla je na nivo indeksa 134,8, a s gledišta


US
APO


privredne organizacije ( ) narasla je na nivo indeksa
Tp
170,6;



prema onoj u baznom razdoblju, rentabilnost poslovanja s
UA
društvenog gledišta ( ) narasla je na nivo indeksa 139,7 , a s
S
APO
gledišta privredne organizacije ( ) narasla je na nivo


S
indeksa 178,7.
Iz svega što smo naveli, vidi se, da je to poduzeće pri skraćenju tjednog


radnog vremena od prosječno 45,46 sati na 44,3 sata, tj. za samo 2,56%, uz broj
zaposlenih radnika indeksa 103, uspjelo da podigne proizvodnost živog rada,
ekonomičnost i rentabilnost poslovanja toliko — da osigura za 13% veći opseg
proizvodnje, za 32% veće isplaćene čiste osobne dohotke, za 57% veću ukupnu
akumulaciju, za 100% veću akumulaciju privredne organizacije i za 201% veće
fondove privredne organizacije!


6) »,,S. Geli" tvornica pokućstva« — Đakovo prešla je od 48-satnog na
42-satno tjedno radno vrijeme 1. I 1964. s time što je radni dan skratila sa 8
na 7 radnih sati. U njoj se radi u dvije radne smjene, i to od 7 do 14 i od 14 do
21 sat. U našem ranije navedenom napisu naveli smo problematiku (na str.
402—403) skraćenja radnog vremena u tom poduzeću kako je ona bila navedena
u prethodnom elaboratu, koji se prodiskutirao na svim nivoima organa
radničkog samoupravljanja tog poduzeća. Pritom se poduzeće prihvatilo ovih
karika aktiviranja sakrivenih rezervi: dopunsko stručno obrazovanje radnika;
bolje iskorištavanje radnog vremena radnika; bolje iskorištavanje kapacitetau poduzeću; pojačanje druge radne smjene u mašinskoj radionici, uspostavljanje
pravilnijeg rasporeda strojeva, dopuna strojnog parka, unaprijeđenje stimulativne
raspodjele i radničkog samoupravljanja. Poduzeće nije dostavilo odgovor
na pitanja ankete, već samo ispunjene tražene obrasce sa kratkom analizom.


Uporedbom podataka o baznoj godini 1963. kada se radilo 48 sati tjedno —
sa godinom 1964. kada se radilo samo 42 sata tjedno — vidi se da su u godini
1964. ostvareni znatni financijsko-ekonomski uspjesi, npr.:



netto produkt je narasao na indeks 120, iako su angažirana osnovna sredstva
narasla na indeks 137 a obrtna sredstva samo na 110; istodobno^