DIGITALNA ARHIVA ŠUMARSKOG LISTA
prilagođeno pretraživanje po punom tekstu
| ŠUMARSKI LIST 9-10/1967 str. 38 <-- 38 --> PDF |
gov značajni dio, koji zaposljuje premalo radnika, da bi u njemu bilo moguće samoupravljanje u užem smislu — tvorit će obračunsko mjesto. U centrali za čitavu šumsko-privrednu organizaciju postoji tehničko - proizvodni, odnosno samo p r o i z vo d n i sektor. Taj sektor ima inženjersko- tehnički proizvodni karakter, a može se neposredno samoupravljali. Stoga ga treba organizirati kao posebnu rukovodstveno-administrativnu radnu jedinicu. Unutrašnju raspodjelu osobnih dohodaka na to mjesto službe režije šumsko-privredne organizacije treba također izvršiti tako, da bude ovisna ne samo o trošenju faktora rada na tom mjestu nego i o — uspjesima šumskoga gospodarenja područnih šumarijskih pogona. U centrali za čitavu šumsko-privrednu organizaciju postoji sekreta rijat i pravno-kadrovski odsjek u općem sektoru, te financijsko-računovodstveni sektor. Te sektore treba organizirati kao posebne radne jedinice za te administrativne službe; svaka od njih može se neposredno samoupravljati. Na te radne jedinice treba vršiti unutrašnju raspodjelu osobnih dohodaka ovisno o trošenju faktora rada na tim mjestima te ovisno o količini, kvaliteti i ažurnosti njihovih usluga. Količina, kvaliteta i ažurnost njihovih usluga nije proporcionalna uspjehu šumskog gospodarenja područnih šumarijskih pogona. U centrali za čitavu šumsko-privrednu organizaciju postoji u komerci jalnom sektoru odjel nabave i odjel prodaje (koji obuhvaćaju odgovarajuća skladišta). Budući da odjel nabave u šumsko-privrednoj organizaciji nema znatan obujam poslovanja i značenje, smatramo da dostaje jedna radna jedinica komercijalnog sektora, koja je po svojem karakteru trgovinska (prometna). Ona bi imala obračunsku jedinicu nabave, obračunsku jedinicu prodaje i obračunska mjesta za pojedina skladišta. U tim admin. odjelima i skladištima moguće je redovno neposredno samoupravljanje, a za cjelinu komercijalnog sektora moguće je redovno posredno samoupravljanje. Unutrašnja raspodjela osobnih dohodaka na te obračunske jedinice trgovinskog karaktera vršila bi se ovisno o trošenju faktora te trgovine (materijal, oprema i građevine, radna snaga) te o trgovinskom efektu njihova poslovanja. Taj trgovinski efekt njihova poslovanja obuhvaća razlike realnih cijena plana nabave i ostvarenja nabave, odnosno plana prodaje i ostvarenja prodaje — očišćene od utjecaja koji imaju prema tim radnim grupama karakter »više sile« (u tom slučaju potreban je naknadni rebalans plana!) — te razlike koje su se postigle u vez; manje ili više vještog uskladiš ten ja, manipuliranja, presortiranja, popravljanja i si. te uopće kupovanja, odnosno prodavanja. Prema tome, ni količina, ni kvaliteta trgovinske usluge, ni održavanje ugovorenih termina za trgovinsku uslugu — nisu proporcionalni uspjehu same proizvodnje, tj. šumskog gospodarenja područnih šumarijskih pogona. U centrali za čitavu šumsko-privrednu organizaciju postoje, odnosno mogu postojati, i razne štabn e služb e (centar za istraživanje, odjel za organizaciju, uređivanje šuma, plan, evidenciju i analizu, kontrolna grupa). One savjetuju generalnog direktora ali ne rukovode poslovanjem šumsko-privredne organizacije. Unutrašnja raspodjela osobnih dohodaka na te štabne službe treba se vršiti ovisno o trošenju faktora rada na tim mjestima te o količini, kvaliteti i ažurnosti njihovih usluga — koje nisu proporcionalne uspjehu same proizvodnje, tj. šumskoga gospodarenja područnih šumarijskih pogona. Prema tome, mjerenje njihova učinka, tj. njihovih usluga, treba se također detaljnije |