DIGITALNA ARHIVA ŠUMARSKOG LISTA
prilagođeno pretraživanje po punom tekstu



ŠUMARSKI LIST 9-10/1970 str. 30     <-- 30 -->        PDF

3.0 POSLOVNI REZULTATI
Zahvaljujući naporima i odricanjima radnih ljudi ovog kolektiva na una


pređenju tehnologije i unutarnje organizacije rada, kako prije privredne re


forme, tako i u toku njene realizacije, naša radna organizacija je relativno brzo


ovladala novim uvjetima privređivanja. Međutim, moramo jasno konstatirati,


da mjere privredne reforme nisu potpuno razriješile neka značajna pitanja po


ložaja drvne industrije, posebno nekih djelatnosti kao piljene građe i furnira,


nego je samo ta pitanja otvorila.


Posljednjih nekoliko godina naša radna organizacija postiže i bilježi sve
značajnije poslovne uspjehe. Radi informacije navodimo neke osnovne pokazatelje
iz dosadašnjih ostvarenih rezultata i budućeg planiranog razvoja:


Ukupna proizvodnja (brutto produkt) poduzeća raste osjetno. Od 64.506
(iskazano u tisućama dinara) u 1965. na 84.222 u 1969. godini. U 1970. godini
planirano je 146.807, a u 1975. godini 393.163. U tome je naročito visok uspon
u namještaju i to od 12.620 u 1969. godini na 35.000 planiranih u 1970. i 100.000
u 1975. godini. Slično tome raste i ukupan prihod. U 1969. godini on je iznosio
94.746, a planiran je sa 127.000 u 1970. i sa 300.000 u 1975. godini. Usporedo s
tim raste i netto mjesečni dohodak po radniku. U godini 1965. on je iznosio 468
Din., u 1969. 802 Din., a planiran je 1.000 Din. u 1970. i 1.850 Din. u 1975. godini.


Dodajemo, da smo primjenili sistem funkcionalne amortizacije. Amortizacioni
vijek za strojeve i opremu iznosi 6,5 godina a za objekte 10 godina, tako
da je amortizacija uvećana za 100% u odnosu na propisanu minimalnu amortizaciju.


3.1 SITUACIJA TRŽIŠTA
Ukupna realizacija proizvoda, po vrijednosti i porastu, prati ukupan rast
proizvodnje, izuzev određenih vremenskih perioda pojedinačnih stagnacija, između
kojih možemo spomenuti krizu furnira 1966/1968. godine (tzv. »rusku
krizu«). Jedna od karakteristika naše radne organizacije je značajna orijentacija
na izvoz proizvoda, gdje niz godina zauzimamo jedno od prvih mjesta u
ukupnom izvozu drvne industrije SR Hrvatske. Imamo veoma razvijene kontakte
i dobre poslovne veze s preko 30 zemalja prvenstveno Evrope, zatim Amerike,
Azije i Afrike. Struktura izvoza konstantno se mijenja u korist finalnih
proizvoda. Izvoz se kretao:


1965. godina 25,596 mil. dinara 100
1967. godina 25,401 mil. dinara 99
1969. godina 30,983 mil. dinara 121 (100)
1970. godina (plan) 44,157 mil. dinara 172 (142)


Od ukupnog izvoza u 1969. godini 77% je ostvareno na konvertibilnom području.
U 1970. godini predviđa se približan odnos od 74%.


Praksa iz 1968. i 1969. godine pokazuje i traži da se i nadalje moraju brzo
razrješavati narasli problemi tržišta, a rješenja treba tražiti u nekoliko osnovnih
pravaca i to:


— razvoj kooperacije i poslovno-tehničke suradnje sa srodnim poduzećima
radi dopune asortimana i specijalizacije proizvodnje;
— zajednička ulaganja u otvaranju prodavaonica i robnih kuća s drugim
poduzećima;