DIGITALNA ARHIVA ŠUMARSKOG LISTA
prilagođeno pretraživanje po punom tekstu
| ŠUMARSKI LIST 4-6/1975 str. 93 <-- 93 --> PDF |
Učinak tih strojeva se kreće: — Kod čiste sječe, gdje se izrađuje samo drvo za kemijsku preradu i slaže u složajeve od cea 10 m3 za dalji transport, oko 150 m3 u jednoj smjeni. — U proredama većim od 100 m3/ha, gdje se izrađuje samo drvo za kemijsku preradu i formiraju tovari od cea 10 m3 za dalji transport, oko 80 m3 u jednoj smjeni. — Na radilištima gdje se čistom sječom stabla obaraju i čiste od grana te se dalji sortimenti izrađuju motornom pilom učinak je oko 200 m3 u jednoj smjeni. Svi ovi rezultati postizavani su u šumama Francuske u radnoj smjeni od 6 sati efektivnog rada, a dobiveni su na radilištu od inženjera koji je bio zadužen da nas upozna s tim radilištem. Rad se je obavljao u šumama primorskog bora u blizini Bordeauxa. 3.0 ORGANIZACIJA RADA S TEŠKOM MEHANIZACIJOM U FRANCUSKOJ Rad s teškom mehanizacijom uvjerio je sve one koji se njome bave u slijedeće: najteže je — naći zaposlenje mehanizaciji za velik broj dana, — na istom radilištu završiti posao pa zatim se preseliti na novo radilište, — osigurati u svakom radnom danu što duži posao, — zastoje svesti na što manju mjeru. Radi toga je potrebno provesti niz predradnji: — dobra priprema rada, — organizacija rada na radilištu sa svim pratećim radnicima, — organizacija servisne službe, — osigurana kontrola svakog stroja i radnika. Povećanje produktivnosti su Francuzi proveli na slijedeće načine: 3.1 Rad u dvije smjene Organizacija rada s teškim mašinama postavljena je u Francuskoj kroz rad u dvije smjene po 6 sati efektivnog rada. Po završetku rada u smjeni, radnik mora stroj urediti, napuniti gorivom, podmazati ga i pripremiti za rad u narednoj smjeni. Rezultat takove organizacije je u tome što stroj radi, umjesto proklamiranih 8 sati na dan, stvarno 12 sati. To dovodi do neuporedivo niže cijene koštanja stroja na sat, a ne treba po bilo koju cijenu raditi i kada je to nemoguće. Takova organizacija zahtijeva savršenu disci- nu i odgovornost radnika, jer zakašnjavanje ili na bilo koji način narušavanje uhodane organizacije može bitno narušiti te odnose u radu ili onemogućiti takovu organizaciju rada. Na svakom ovakovom radilištu vidjeli smo organizatora rada koji uspješno i odgovorno djeluje operativno kod svih radnika i strojeva na tom radilištu. 207 |