DIGITALNA ARHIVA ŠUMARSKOG LISTA
prilagođeno pretraživanje po punom tekstu
| ŠUMARSKI LIST 1-2/1983 str. 10 <-- 10 --> PDF |
S obzirom na mogući utjecaj inžinjera i tehničara na proizvodnju i poslovni rezultat, uzroke njihove nedovoljne angažiranosti treba temeljitije raščlaniti. To je uvjet da bi se moglo pristupiti na organiziran način njihovu otklanjanju. Jer ako taj, u pravilu vodeći stručni kadar, ne bude u odgovarajućoj mjeri osposobljen da ukazuje na konkretna rješenja u svakodnevnom radu, i ako ne bude imao zadovoljavajuće uvjete za rad, onda će se to nepovoljno odraziti ponajprije na radnike, na njihovo usavršavanje i stručnost, na radni elan i brižan odnos prema predmetu rada i poslu. Njegovanje suradničkog odnosa s proizvodnim radnicima Da bi se ostvarili optimalni rezultati, neophodno je da svatko na svom radnom mjestu, od radnika najniže do najviše kvalifikacije, dobro poznaje posao koji obavlja, da je svjestan važnosti tog posla i prožet saznanjem o povezanosti svog posla s poslovnim rezultatom pogona pa i radne organizacije. Svaki radnik, pa i onaj s najnižom kvalifikacijom, kad spozna vezu i utjecaj svog posla, ili radne operacije koju obavlja, na oblikovanje i vrijednost krajnjeg proizvoda, a inžinjeri i tehničari su najpozvaniji da mu objasne tu vezu, postaje svjestan stvaralac i potencijalni suradnik pa i kreator zamisli o unapređenju rada i poslovanja. Tada može s punim uvjerenjem reći da je proizvod njegovo djelo,bez obzira na to što je zapravo stvoren u odgovarajućem proizvodnom procesu rukama i mozgom mnogih radnika. Time se iz osnova mijenja odnos radnika prema predmetu rada, proizvodu i radu općenito i ostvaruju neslućene mogućnosti za svladavanje sve viših i kompliciranijih poslova i za njegovo daljnje angažiranje na unapređenju proizvodnje. Posebno, inžinjeri i tehničari moraju shvatiti i prihvatiti da poslovni rezultati ne zavise toliko od njihove stručnosti i teoretskog znanja, već više od toga u kojoj će mjeri prenositi stručna znanja na radnike, angažirati i organizirati radne ljude oko sebe, kako bi svaki svjesno obavljao svoj dio posla; u kojoj će mjeri doprinositi stvaranju pogodne radne atmosfere i poboljšanju međuljudskih odnosa, te da li će se uvesti mjerila koja će stimulirati učinak i kvalitet rada. Svjesno angažiranje što većeg broja radnika, povezanih u proizvodnom lancu i usmjerenih na izvršavanje unaprijed dogovorenog ili postavljenog zadatka, neizbježno će dati povoljnije rezultate od onih gdje između vodećih struktura i radnika postoji kruta podvojenost na one koji kreiraju i određuju i na one koji izvršavaju. Treba očekivati i to da će se radnici ubuduće sve odlučnije suprotstavljati pokušajima da ih se svede na puke izvršioce tuđih zamisli, ako ih se liši mogućnosti da u poslu izraze svoja zapažanja i prijedloge i da, kao slobodne ličnosti, utiču aktivno na proizvodna zbivanja. Korisno je istaći da zadovoljstvo u radu inžinjera i tehničara i njihovi uspjesi na poslu mnogo zavise od pravilno shvaćene sadanje i buduće u- loge i pozicije radnika iz materijalne proizvodnje; od uspostavljanja ravnopravnih odnosa prema radnicima, lišenog nepotrebnog formalizma. Ostvarivanje ciljeva i zadataka vezanih za unapređenje proizvodnje i zavisi prvenstveno od nivoa znanja i sposobnosti svih stručnih i vodećih ljudi da 8 |