DIGITALNA ARHIVA ŠUMARSKOG LISTA
prilagođeno pretraživanje po punom tekstu
| ŠUMARSKI LIST 1-2/1983 str. 23 <-- 23 --> PDF |
treba biti upozorenje vodećim, stručnim i političkim snagama kolektiva, da trajno poduzimaju odgovarajuće mjere da se dogovoreni odnosi i red održe i već u začetku suzbiju svi pokušaji da se to stanje naruši. Radi očuvanja vlastitih pozicija, inžinjeri i tehničari su obavezni da u tom pravcu i sami djeluju. Ne bi bilo u redu kad bi dozvolili da isključivo neko drugi vodi borbu za red i odnose koji prvenstveno koriste njima samima. Neophodnost šire suradnje s drugim pilanama i većeg izdvajanja za otvaranje novih radnih mjesta Posebno treba istaći, da se djelovanje inžinjera i tehničara ne iscrpljuje niti se može iscrpiti u okviru jedne pilane. Po svojoj prirodi, po svojem znanju i spremi, po svojoj stručnoj orijentaciji i ambicijama njima pripada šire područje aktivnosti. Između ostalog i zbog toga, što svako zatvaranje u granice OOUR-a znači početak stagnacije i zaostajanja, kako u poslovanju tako i u napredovanju i razvoju stručnih kadrova i stvaralaštva općenito, ma koliko bili u određenom času povoljni poslovni rezultati i ma koliko nam izgledala uspješna budućnost. Mnoge koji su se prepustili samozadovoljstvu zbog postignutih nadprosječnih rezultata i prestali da dalje traže nove, još bolje puteve svog privređivanja, pretekli su svojim dostignućima novi kreativni OOUR-i. U današnjoj sve oštrijoj konkurentskoj borbi na domaćem i stranom tržištu ne smije biti poslovnog i stručnog mirovanja. Održati svoje pozicije i napredovati mogu samo oni kreativni, koji stalno teže napretku, čija je produktivnost sve veća, a troškovi po jedinici sve manji. Orijentacija na uklapanje u međunarodnu podjelu rada, znači zapravo poziv da se svaki OOUR osposobi, da po produktivnosti i proizvodnoj cijeni bude konkurentan i onim najnaprednijim proizvođačima s kojima se susreće na tržištu. To što se ne uklapamo u tržne cijene, ili što na izvozu gubimo, samo je dokaz da po produktivnosti, po organiziranosti i po kvaliteti proizvoda nismo ravni drugima koji se bave jednakom djelatnošću. Izlaz, međutim, nije u odustajanju od odgovarajuće proizvodnje ili izvoza, već u upornom poduzimanju mjera da po nivou poslovanja dostignemo one najbolje. Dalje, problematika pilanske prerade ne može se u svojoj kompleksnosti sagledati i svladati samo u okviru i s pozicije jedne pilane. U traženju novih, sve boljih proizvodnih rješenja, prirodno je i nužno stručno i poslovno povezivanje jednog OOUR-a s drugim, organiziranje širih stručnih savjetovanja pilanara, prenošenje dostignuća iz jedne pilane u drugu, organiziranje zajedničkih akcija na unapređenju proizvodnje, kritička analiza stanja i rezultata pilanske prerade, utvrđivanje pravaca rada i razvoja, izbor nove tehnologije i tehnike kojima će se najviše doprinijeti daljnjem napretku. Takav način suradničkog i programskog djelovanja velikog broja pilana, obogatit će s jedne strane kadrove novim idejama i kreacijama, a s druge strane će ubrzati podizanje nivoa znanja i stručnosti ne samo inžinjera i tehničara, već i drugih radnika, a ohrabrit će i poticati sve kreativne ljude na sve nove zahvate za unapređenje proizvodnje. |