DIGITALNA ARHIVA ŠUMARSKOG LISTA
prilagođeno pretraživanje po punom tekstu
| ŠUMARSKI LIST 1-2/1983 str. 24 <-- 24 --> PDF |
To, međutim, nije sve. Ostvarivanje novih zamisli i prijedloga povezano je u praksi s mnogo teškoća i prepreka. Bojazan od novog, još neispitanog u dnevnoj praksi, svuda je prisutna. Uslijed toga, nerijetko izostane podrška i najperspektivnijim i najkorisnijim projektima. Međutim, kad bi postojala uvedena organizirana poslovna i stručna suradnja između većeg broja pilana, pa kad bi sve one zajednički ocijenile povoljno predloženi projekat, ta bi ocjena imala veću težinu i mogla bi sa svoje strane odlučujuće uticati da se predloženi projekat odobri. To je još jedan razlog više protiv zatvaranja. U pilanskoj preradi, kako u pilanama sa klasičnom proizvodnjom piljene građe, tako i u dvofaznim pilanama s izradom elemenata, susrećemo se s pojavom sve većeg broja sortimenata, ali i sa sve manjim količinama pojedinog sortimenta. To veoma nepovoljno utječe na troškove piljenja, manipulacije i transporta. Pošto je cijena rada sve viša, a cijene goriva i energije rastu nepredvidivo brzo, ta okolnost utječe sve nepovoljnije na poslovni rezultat. Da bi se suprotstavili tom nepovoljnom kretanju, inžinjeri i tehničari se trebaju dublje pozabaviti pitanjem — kako suziti asortiman i povećati količine jednorodnog sortimenta u pilanskoj preradi? To bi se moglo ostvariti odgovarajućim povezivanjem većeg broja pilana i programskim piljenjem, kao i organiziranjem zajedničkih sabirnih skladišta za pripremu i otpremu građe. Time bi se ne samo snizili troškovi manipulacije i transporta, već bi se stvorili i svi potrebni uslovi za sklapanje trajnih aranžmana s velikim kupcima piljenih proizvoda, za pripremu i otpremu većih količina jednorodnog sortimenta s jednog mjesta i u ugovorenom roku. Dok djelujemo zatvoreno, svaki u svom dvorištu, na toj preorijentaciji se može malo uraditi. Ali, ako se na tom programu udruži veliki broj pilana, rezultati mogu biti izvanredni. Kada bi narudžba jednog kupca bila, dogovorom između proizvodađa i trgovinske organizacije, raspodijeljena na više pilana, kada bi neke pilane pilile jedne a neke pilile druge debljine, kada bi se jedne pilane orijentirale na jedan, druge na drugi asortiman, suzio bi se osjetno asortiman pojedine pilane, ne dirajući u cjelini širinu asortimana koju zahtijeva tržište. A usmjeravanjem proizvedene građe iz više pilana na zajedničko sabirno skladište, proizvodnja bi bila prilagodljivija zahtjevima tržišta, pojednostavnila bi se manipulacija i olakšala otprema i izvršenje narudžaba. Iz toga bi onda sasvim prirodno mogla proizaći potreba, a zatim i ulaženje većeg broja pilana u zajedničko investiranje u objekte i opremu, ali i međusobna razmjena i bolji razmještaj i racionalnije korištenje raspoloživih kadrova, poštujući i ourski i zajednički interes. To bi u pravom smislu bilo udruživanje rada i sredstava u pilanskoj preradi. Velika prednost takvog udruživanja bila bi u tome, što je po svojoj stručnoj i poslovnoj problematici blisko, dostupno i razumljivo radnim ljudima i što omogućuje da širi krug ljudi ulazi i sve bolje savladava problematiku upravljanja i poslovanja. Naravno, ovakvo povezivanje i zajedničko programiranje proizvodnje i otpreme piljene građe velikog broja pilana, zahtijeva sa svoje strane iz 22 |