DIGITALNA ARHIVA ŠUMARSKOG LISTA
prilagođeno pretraživanje po punom tekstu
| ŠUMARSKI LIST 7-8/1994 str. 40 <-- 40 --> PDF |
Z. Lneniček: RAZVOJ SUSTAVA PLANIRANJA U »HRVATSKIM SUMAMA«.. djelatnosti, a može se usporediti s cijenom »proizvodnje drvne mase na panju« (šumska taksa). K—k Koeficijent korekcije: je metoda »dizanja« razine plana sa razine planiranja (1.11. prethodne godine) na željenu razinu radi isključivanja utjecaja infla Šumarski list br. 7-8, CXVIII (1994), 235-239 cijskih kretanja. Za sada se utvrđuje prema metodi računanja indeksa inflacije (iz podataka Državnog zavoda za statistiku). Predviđeno je vlastito istraživanje za utvrđivanje metode određivanja koeficijenta korekcije na osnovi podataka relevantnih za poduzeća. IV. DOMETI RAZVOJA SUSTAVA PLANIRANJA U tri godine razvoja planskog sustava izrađena su četiri godišnja plana, koja su verificirala do sada razvijenu metodologiju planiranja. U praksi su u primjeni kompleti planskih dokumenata za tri razine organizacijskih jedinica — poduzeća, uprava šuma i šumarija i/ili radnih jedinica. U izradu planova su uključeni svi rukovoditelji pojedinih organizacijskih jedinica, revirnici, stručne službe — dakle, može se reći, praktično svi visoko obrazovani djelatnici, te njihovi suradnici — oko 1000 ljudi (preko 8% zaposlenih najstručnijih radnika). Godišnji troškovi izrade planskih dokumenata iznose približno 30 miliona kuna (6,5 milijuna DEM). Postignutom razinom razvoja Sustava planiranja prelazi se iz prve opisne faze, u fazu u kojoj planiranje može poslužiti kao važan izvor informacija za upravljanje poduzećem. Upravljanje korištenjem informacija je značajka znanstveno-tehničkog dostignuća koja je u tijeku u razvijenom svijetu, a vodi u stanje koje se uobičajeno naziva »informatičko društvo«. U području rukovođenja i upravljanja poduzećima vodeće je načelo »management« suvremenog načina upravljanja gospodarskim i drugim organizacijama. Planiranje se u managementu pojavljuje kao jedan od najvažnijih postupaka organizacije upravljanja. Planiranje, kao način predviđanja budućnosti, izbor postupaka i tehnologija, izbor strategije razvoja i standardizacije, predstavlja pripremnu, misaonu fazu cjelokupnog rada i života poduzeća. »Planirati, zapravo nači misliti unaprijed«. Planovi tako omogućuju racionalno djelovanje radi dostizanja unaprijed izabranih ciljeva. U tržišnoj privredi »planiranje je najvažnija funkcija managementa. Ono predstavlja osnovu za organiziranje, motiviranje, vođenje i kontrolu«. (Slika 2) Razvijeni sustav planiranja poprima značajke »Projekta za upravljanje poduzećem«. On omogućava da se od postavki kontinuiranog rasta sa »štabskim« rukovođenjem prijeđe u diskontinuirani rast s varijantama razvoja uz delegiranje funkcija. To omogućava integralno rukovođenje uz istodobnu decentralizaciju rukovođenja i upravljanja. Tako se omogućava razvoj poduzetništva unutar poduzeća — do razine svakog rukovoditelja pa i radnika - izvršitelja neposrednih zadaća. Taj pristup planiranju zahtijeva djelotvornu informatičku podršku, jer planski dokumenti sadrže veliku količinu podataka i informacija, koje zavisno od po treba rukovodećeg tima moraju biti istovremeno i brzo dostupne i brzo analizirane. Na razvojnom putu Hrvatske prema razvijenom Zapadu, koji je već u fazi post-industrijskog, informatičkog društva, biti će nužno da se i razvojni put šumarstva usmjeri prema suvremenijim oblicima organizacije upravljanja poduzećem pri čemu je informatički podržan plan, značajan činitelj. U daljem razvoju sustava planiranja bit će potrebno standardizirati i operativne (osnovne i pripremne) planove. Potrebno je razviti i analizu poslovanja, te sustav praćenja poslovnih događaja. Tek kada se ujednači cjelokupni sustav tijeka poslovnih informacija, rukovoditelji, moderni »managed« će imati na raspolaganju informacije potrebne za uspješno upravljanje poduzećem. CILJEVI 7> > KONTROLA 4Y VODJENJE A MOTIVIRANJE 7K ± ORGANIZIRANJE A V PLANICA NJ E |