DIGITALNA ARHIVA ŠUMARSKOG LISTA
prilagođeno pretraživanje po punom tekstu
| ŠUMARSKI LIST 1-2/1996 str. 19 <-- 19 --> PDF |
M. Figurić: RASPRAVA 0 KONCEPCIJI ODRZIVOO RAZVITKA I NJENOM UTJECAJU NA UTVRĐIVANJE VRIJEDNOSTI ŠUMSKIH RESURSA Šumarski list bi. 1—2. CXX (19%), 9—18 očuvanje ekoloških usluga za buduće generacije (intergeneracijska pravednost). Iz tih razloga (a možda i drugih razloga npr. nepoznavanje) tradicionalne CB A nisu se primjenjivale u šumarstvu. Različiti okviri za procjenu pri "konvencionalnom" CBA i "proširenom" CB A javljaju se zbog različitih specifikacija značenja riječi vrijednost. Tradicionalna ekonomska misao vidi vrijednost kao "utilitarni" koncept. Stvari imaju vrijednost samo zato što pružaju neke usluge ili funkcije, tj. njihova je vrijednost uporabna. "Primarne" uporabne vrijednosti uključuju namjeravani cilj nekog projekta, npr. kod procjene šumarskog projekta koji je prikazan. Tu će "primarna" korist biti vrijednost drva iz šume. "Sekundarne" uporabne vrijednosti uključuju dodatne koristi vezane uz projekt, npr. kod primjera šume vrijednost će biti stvaranje zaposlenja za ljude i rekreacijski moment. Proširenje značenja utilitarne ili instrumentalne vrijednosti je u pojmu "opcijske" vrijednosti (Weis brod, 1964;Bishop, 1982; Kri s trom , 1990). To znači da pojedinci koji trenutno ne koriste neki resurs mogu itekako cijeniti opciju da ga koriste u budućnosti. Npr. oni će biti spremni poduprti održavanje lokalnih rekreativnih parkova koje nisu nikad posjetili, ali će ih možda jednom posjetiti. Glavna razlika između teorije utilitarne vrijednosti bazirane na uporabi i one za koju se zalažu ekonomisti okoliša (i koja leži u osnovi proširene CBA) je uključivanje neuporabnih vrijednosti. Ova teorija tvrdi da pojedinac može cijeniti neko dobro bez da ga sam ikada koristi ili namjerava koristiti. Ovdje postoje dvije podjele. Prvo, sposobnost da se dobra prenesu na buduće generacije predstavlja "zakladnu" vrijednost. Ovakav je koncept još uvijek baziran na ljudskoj uporabi no pojedinac ne odlučuje o vrijednosti. Druga je neuporabna kategorija, međutim, vrlo različita u tom smislu: vrijednost "postojanja" jest vrijednost očuvanja nečega što ni pojedinac ni buduće generacije nikad neće izravno koristiti. Pearce i Tu r ner (1990) objedinjavaju ove dvije podjele na uporabnu i neuporabnu vrijednost u konceptu totalne ekonomske vrijednosti. Pomicanjem s utilitarnog na totalnu ekonomsku vrijednost (tj. s konvencionalne na proširenu CBA), dozvoljava znatno proširenje stavova prema evaluaciji dobara. Iz tih razloga na slici 4. prikazana je njihova primjena u koncepciji procjene totalne ekonomske vrijednosti prirodnog resursa, kao podloga za razmatranje pri utvrđivanju vrijednosti šumskih resursa u konceptu održivog razvitka. Totalna ekonomska vrijednost Ukupna uporabna vrijednost Ukupna neuporabna vrijednost Utilitarna vnjednost _C Primarna uporabna vrijednost 3_ Sekundama uporabna vrijednost Opcijska vrijednost vrijednost Egzistencijalna vrijednost uprihodi od drveta ^zaposlenost *"buduća rekreacija -buduća rekreacija -očekivanje raznolikosti Slika 4. Ukupna ekonomska vrijednost (s primjerima iz procjene jednog šumarskog projekta) — Pearce i Turner (1990) Figure 4. Total economic value (with examples taken from a forestry plan) Na kraju se iznosi mišljenje daje došao kraj diskusijama o tzv. konceptu optimalnog razvoja šumskih resursa i da on mora biti zamijenjen konceptom održivog razvoja i upravljanja šumskim resursima, koji postupnije, opreznije i dugoročnije tretira šumu i šumske resurse kao prvenstveni činitelj današnjeg, ali i budućeg razvoja. To ujedno znači da je održivi razvoj upravljanja i očuvanje šumskih resursa i orijentacija tehnoloških i institucionalnih promjena takva da održi zadovoljenje čovjekovih potreba u današnjem i budućem vremenu. Pojednostavljenje stvari i tradicionalni pogledi na valorizaciju šumskih resursa mogu biti zapreka progresu. Iz tih razloga valja promicati putem marketinga šumske resurse veće ili potpunije informiranje javnosti o pitanjima upravljanja šumskim resursima. |