DIGITALNA ARHIVA ŠUMARSKOG LISTA
prilagođeno pretraživanje po punom tekstu
| ŠUMARSKI LIST 5-6/1999 str. 18 <-- 18 --> PDF |
M. Figuiić: PRILOG RASPRAVI O KONCEPCIJI KA/VOJA PRERADE DRVA [ PROIZVODNJI: NAMJEŠTAJA Šumarski iisl hr. 5-6. CXXIII [1999), 195-200 Tamo gdje ne postoji koncepcija razvojne vrijednosne orijentacije, strategiju kao konzekventnu disciplinu, kao znanost i vještinu, kao teoriju i praksu i nije moguće postavljati, osmisliti i prosuđivati. Iz tih razloga ne začuđuje što nema učinaka u postojećim, nazovi strategijama razvoja prerade drva i proizvodnji namještaja. Uporaba pojma strategije zahtijeva filozofsko razlikovanje tog pojma od pojma koncepcije. Poimanje gotovo u svim dosadašnjim projektima, elaboratima i studijama zamjenjuje ili promišlja strategiju kao koncepci 2. CILJEVI Artikuliranje i znanstveno promišljanje nove koncepcije gospodarskog razvoja prerade drva i proizvodnje namještaja traži prekid sa starim, konvencionalnim, discipliniranim podjelama i uzrocima mišljenja i stavova o razvojnim problemima. Novu koncepciju razvoja potrebno je smjestiti u umreženo polje trendova koji ju određuju, u institucionalnoj raznolikosti na lokalnim razinama unutar države i globalnoj. Takva koncepcija razvoja prerade drva i proizvodnje namještaja ne smije koncipirati kao posljedica politike koja će predstavljati heurističku jednostavnost. Koncepcija razvoja prerade drva i proizvodnje namještaja mora se osnivati na sljedećim postavkama: a) spoznati i razdvojiti razvoj koji je dio povijesti sektora od suvremenih tijekova globalnog razvo ja sektora, b) spoznati značenje paradigme novoga razvoja kao bitne razvojne koncepcije suvremenih razvi jenih zemalja, c) stvoriti pretpostavke priključivanja svjetskim trendovima u sektoru pozicioniranja proizvoda i poduzeća na globalnom tržištu drvom i drvnim proizvodima, d) postaviti ciljeve koncepcije koji ne mogu biti na čelni i deklarativni. Iz tih razloga u ovome radu osnovni cilj je potaknuti raspravu o koncepciji razvoja, a tek nakon toga dolazi do promišljanja strategije. Zato je bitno pronaći novu ju. To nije pravilno, niti ima smisla. Pod paradigmom koncepcija treba razumijevati, ili se može razumijevati, ili bi se trebalo razumijevati skup predodžbi kao konzistentnih ciljeva. Konzistentnost ciljeva zahtijeva strogo, konzekventno ponašanje subjekata strategije za projekciju rezultata s raspoloživim potencijalima, izvorima i uvjetima u stvarnom vremenu i prostoru. To je ujedno i filozofsko i teoretsko razgraničenje biti pojmova strategija i koncepcija. Znači strateška djelatnost u sebi nosi intenciju "moći", a koncepcija intenciju "htjeti". - Objectives filozofiju za postavljanje koncepcije novih razvojnih mogućnosti, za novi način u postizanju strategije razvo ja, respektirajući pritom i tražeći tu novost u sklopu razvojnih trendova suvremenih ekonomija, a ne u smis lu konstruiranja sustava koji je suvremenim razvojem prevladan ili koji nigdje nije postojao niti će postojati u preradi drva i proizvodnji namještaja. Veći dio strategije razvoja prerade drva i proizvodnje namještaja zanemaruje načine na kojima se stvara lanac vrijednosti, strukturalnih udruživanja između subjekata i strukture te sustava institucija. Upravo ove temeljne analitičke kategorije cilj su i predmet autorovih istraživanja, s ciljem definiranja koncepcije prerade drva i proizvodnje namještaja. Jedno od temeljnih pitanja je i kako povezati lokalne dimenzije s globalnima u projekciji razvoja modela, kao i za specificiranje implikacija utjecaja različitih struktura institucija na uspjeh pojedinog poduzeća u danom gospodarstvu. Nema sumnje da poduzeća i njihova sposobnost da razvijaju konkurentnost čine pokretačku snagu svjetske konkurentnosti. Međutim, ukupna svjetska konkurentnost mijenja načine upravljanja konkurentnošću. Analitičari upozoravaju na činjenicu da je konkurentnost proces koji se stalno mijenja. To se posebice očituje u pogledu promjena pojmova i sadržaja konkurentnosti. Jedno od najinteresantnijih pitanja svjetskog gospodarstva je pitanje novih kriterija konkurentnosti na svjetskom tržištu. 3. TIPOLOGIJA PODUZEĆA PRERADE DRVA I PROIZVODNJE NAMJEŠTAJA Typology of wood processing and furniture manufacturing companies Nove kriterije konkurentnosti na globalnom svjetskom tržištu bitno određuju sljedeći čimbenici: integracijski procesi, razvoj uslužnog sektora, reindustrijalizacija i razvijenost okruženja. Konkurencija na globalnom tržištu zahtjeva da se razmotri cijeli proces reindustrijalizacijc drvnog sektora sa dva temeljna gledišta s ciljem povećanja podjele rada između poduzeća: da sektorska organizacija preradbe drva i proizvodnje namještaja prijeđe od horizontalnih tržišta na vertikalno tržište razvijajući načine koordinacije razmjene procesa unutar mreža. Tu se javlja novi oblik podjele rada i ulaže se najviše u funkcije projektiranja, komercijalizacije i kvalitete |