DIGITALNA ARHIVA ŠUMARSKOG LISTA
prilagođeno pretraživanje po punom tekstu
| ŠUMARSKI LIST 7-8/2002 str. 54 <-- 54 --> PDF |
izboru djelatnosti i stimuliranju procesa privatizacije sustavnoj izgradnji kompetentne funkcije kontrole. Sve te obveze i zadaci nisu izvršeni niti u Državi niti u Hrvatskim šumama d.o.o. Razlozi za to leže u po svemašnjoj psihozi bavljenja sobom, ali i zbog političke nespremnosti, nekompetentnosti kadrova, a ponajviše zbog straha oko odgovornosti zadnjih poteza i odluka, stoje isključivo posljedica neznanja. Razlog 4. Zbog oportunističke šutnje i kukavičkoga opreza, ne tražimo jasno i glasno promjene i odgovornosti? Svi zajedno nismo se uspjeli uvjeriti da vlastite zaključke i uvjerenja smatramo tek tezama koje moramo u otvorenoj, stručnoj i demokratskoj atmosferi stalno provjeravati. Svaka velika tranzicija nalaže trajne promjene i dogradnje u organiziranju, a najvažnija pretpostavka napretka organizacije je znanje koje se temelji na stalnom učenju. Tako mr. se. Miljenko Cimeš a u Croatia BIZ-u, časopisu o suvremenom poslovanju govori o stalno učećim organizacijama i predlaže pet disciplina učenja: /. Sustavno razmišljanje -pojmovni okvir, korpus znanja i oruđa koji omogućuju razumijevanje cjeline. 2. Osobno usavršavanje -sposobnost neprestanog pročišćavanja i produbljavanja osobne vizije te objektivnog sagledavanja vlastite stvarnosti. 3. Mentalni modeli -duboko ukorjenjene postavke, generalizacije te predodžbe koje utječu na naše poimanje svijeta i djelovanje. 4. Gradnja zajedničke vizije - zajednička predodžba o tome kako bi organizacija trebala izgledati kroz 10, 20 godina. 5. Timsko učenje — proces razvoja sposobnosti članova tima da misle na nov, sinergijski način. I ako sve ovo prihvatimo kao ispravan, rekao bih jedini pravi put prema "učećoj" pa onda i uspješnoj organizaciji, onda moramo prihvatiti i logiku revizije naših odluka kad nas dobiveni rezultati ne zadovoljavaju. Taj proces revizije nakon akcije u biti se svodi na usporedbu postignuća s odabranim ciljevima. Međutim, "Kod nas su procesi organizacijskog učenja na vrlo niskoj razini, ljudi nisu otvorenog uma, nisu spremni na usvajanje novih ideja, organizacije sporo uče ", kaže Cimeša. Treba reći kako je u kratkom i jezgrovitom Zaključku Vlade RH, od 21. prosinca 2000. vrlo jasno određena obveza Ministarstva poljoprivrede i šumarstva i onda Upravnog odbora a sada Uprave Hrvatskih šuma d.o.o. oko dosljedne provedbe Zaključka Vlade RH, ali i posebno privatizacije djelatnosti koje nemaju izravan utjecaj na gospodarenje šumama. Za razliku od mnogih djelatnosti, upravo u šumarstvu ima prostora za programiranje i privatizaciju mnogih takozvanih sporednih djelatnosti koje onda u Projektu restrukturiranja isključuju asocijalno i politički neprihvatljivo programiranje odlaska viška ljudi iz šumarstva, već dugoročnu i stabilnu mogućnost otvaranja tako nužnih novih radnih mjesta. O tome i s nizom jasnih stavova izjasnila se šumarska struka Hrvatske. Razlog 5. Nema opravdanja za mirovanje, odustajanje ili odlaganje procesa privatizacije! Samo kao primjer, navest ću vrlo konkretan prijedlog HŠD-a o potrebi izmjene zakonske odredbe plaćanja šumskog doprinosa (2,5 % od prihoda) lokalnoj samoupravi koji novac usitnjen po mnogobrojnim općinama završava u potrošnji, umjesto da se propišu i ve ća izdvajanja sa strogom i programiranom namjenom ulaganja u proizvodnju koja osigurava zapošljavanje, naravno u najšumovitijim krajevima Hrvatske (Slavonija, Gorski kotar, Lika). Razlog 6. Strategija i novi Zakon o šumama, morali su biti jasno utvrđeni, prihvaćeni od struke i pušteni u proceduru donošenja kako bi bili podrška ostvarenju restrukturiranja! I zadnje što treba reći je do sada sasvim neizgrađeni model proširenja organizacijske i financijske odgovornosti i na najniže organizacijske jedinice (šumarije), kao obveza iz Zaključka Vlade RH od 21. prosinca 2000. Jedinstveno poduzeće s mnogo jedinstvenih šumarsko- političkih, planskih i razvojnih odrednica moralo bi se odreći tromog centralizma trošeći se na sporednom, nebitnom, usporavajućem i nedjelotvornom središnjem upravljaniu i gospodarenju, s malo pozornosti na kontroli troškova i nagrađivanju uspješnosti. Velika će cijena biti plaćena da se do detalja precizno programira i izvrši, sada narušena razdioba funkcija, obveza i prava, ovlaštenja, odgovornosti i zadaća između ustrojbenih razina do povratka motivirajućeg pristupa stvaranju prihoda, promjene sustava plaća i nematerijalnih stimulacija, smanjenja troškova i dovođenja jasne odgovornosti na razinu šumarija. Zakon o trgovačkim društvima, jedna pravna osobnost za poduzeće, obveza jedinstva šumarskog poduzeća, svakako neisključuju, već naprotiv nalažu osiguranje svih ka |