DIGITALNA ARHIVA ŠUMARSKOG LISTA
prilagođeno pretraživanje po punom tekstu
| ŠUMARSKI LIST 1-2/2009 str. 50 <-- 50 --> PDF |
G. Horvat: UNAPREĐENJE POSLOVANJAŠUMARIJE RAZVOJEM OSNOVNIH FUNKCIJAUPRAVLJANJAŠumarski list br. 1–2, CXXXIII (2009), 39-51 4.3.Sugestije i zaključci na osnovi analize funkcija upravljanja Suggestions and conclusions based on the analysis of management functions U ovom su dijelu sugestije za poboljšanje i zaključci prikazani za svaku analiziranu funkciju zasebno. Planiranje –Plannning: u sferi funkcije planiranja su gerira se uključiti šumariju u odlučivanje na strateš koj razini, radi doprinosa mogućim poboljšanjima koje bi uključile: 1.planiranje proširenja dosadašnje djelatnosti kroz: 1.1.komercijalnu eksploataciju rudnih bogatstava i to kamena, šljunka, pijeska i zemlje, gdje god je to ekološki dopustivo i ekonomski oprav dano. 1.2.komercijalnu eksploataciju pitke vode iz šum skih izvora koji se nalaze na površinama kojima gospodari šumarija. 1.3.podizanje energetskih plantaža za uzgoj i is ko rišćivanje šumske biomase i šumskog otpada u cilju proizvodnje toplinske i električne energije 1.4.unapređenje rasadničke proizvodnje s ciljem raz voja usluga podizanja, uređivanja i održavanja hortikulturnih i sličnih objekata. 2.decentralizaciju planiranja i odlučivanja, posebno pi tanjima koja su izravno povezana sa specifičnim uvjetima i resursima šumarije; npr. o razvoju i primjeni normi 3.snažnije uključivanje stručnog osoblja šumarije u rad ne skupine, ad hoc grupe ili projektne timove koji se formiraju na razini uprave šume ili direkcije radi planiranja ili rješavanja određenih pitanja i problema u poslovanju poduzeća. Organiziranje – Organizing: na osnovi analize funk cije organizacije predlaže se: u ukupnoj organizaciji poslovanja Hrvatskih šuma d.o.o. Zagreb predlaže se šumarije formirati kao proizvodno-troškovne centre, čime bi bilo lakše upravljati ali i pratiti naturalno i financijsko poslovanje svake šumarije; uvođenje tzv. slobodnog organizacijskog pristupa koji počiva na logici seljenja trenutno neiskorištenih potencijala na poslove koji predstavljaju “uska grla”; uvođenje motivacijskih mjera radi podupiranja primjene slobodnog organizacijskog pristupa na način da se stručnjacima u upravama šuma i šumarijama omogući ostvarivanje nekih svojih posebnih interesa (npr. multidisciplinarni timski rad, dodatno osposobljavanje i dr.); primjenu modernih oblika organizacije od kojih bi za razinu šumarije najprihvatljiviji bili projektna organizacija, organizacija putem namjenskih radnih grupa i organizacija slobodnim organizacijskom pristupom (Free-Form Design ). Upravljanje ljudskim resursima–Managing hu man resources: za poboljšanje funkcije upravljanja ljud skim resursima na razini šumarije sugerira se: –na razini šumarije definirati mogućnosti i uvjete profesionalnog razvoja i napredovanja za stručne zaposlenike; –uvesti načelo trajne izobrazbe, posebno stručnih kadrova, kroz razne programe obučavanja, instrukcije, rotacije radnih mjesta, predavanja i sl.; –na razini šumarije uspostaviti transparentan sustav poticanja uspješnosti u radu koji bi uključivao sus tav motiviranja, nagrađivanja kreativnosti i ocjenjivanje uspješnosti; –stručno osoblje šumarije uključiti, kao kandidate ili ocjenjivače, u sustav pronalaženja i izbora voditelja- menadžera na svim razinama; Vođenje – Leadership: za poboljšanje poslovanja kroz funkciju vođenja predlaže se uspostava primarnih motivacijskih mehanizama na razini šumarije zasnovana na sljedećim načelima: naglasak mora biti na timskom izvršenju i nagrađivanju u ukupnoj organizacijskoj uspješnosti; raspodjela bonusa mora biti jednostavna plaće odgovornih osoba i rukovoditelja moraju biti vi soke, ali i prve na udaru redukcije i snižavanja kod loših poslovnih rezultata. Kontrola–Control: u smislu mogućeg unapređenja funkcije kontrole/nadzora u šumariji predlaže se: kontrolu izvršenja zadaće s naturalnih pokazatelja pro širiti i na financijske pokazatelje s jasnom ve zom između prihoda i rashoda; uspostaviti povratnu vezu upravljačke kontrole kroz sustav pravodobnih i korektnih informacija; na razini poduzeća uvesti sustav upravljanja kvalitetom putem norme ISO 9000: 2000 koji bi imao po zitivne implikacije i na upravljanje šumarijom; na razini poduzeća uvesti sustav upravljanja okolišem putem usvajanja ISO 14000 norme. Uvažavajući da je decentralizacija prepoznata kao nužan korak za unapređenje poslovanja upravljanja te da obuhvaća sve funkcije upravljanja, sugerira se ras pra viti o mogućnostima razvoja organizacije poduzeća koji bi šumariju stavio u poziciji profitnog centra. S tim u vezi zaključuje se sljedeće: –ustroj šumarije kao profitnog centra potaknuo bi odlučivanje na ovoj primarnoj razini organizacije; –šumariji kao profitnom centru moguće je dodijeliti |