DIGITALNA ARHIVA ŠUMARSKOG LISTA
prilagođeno pretraživanje po punom tekstu
| ŠUMARSKI LIST 1-2/2009 str. 84 <-- 84 --> PDF |
ma te rijala i relativno lako dosegnuti traženu razinu uštede. Ve like rasprave vjerojatno neće ni biti. No, ako pak, glav ni menadžer iziđe sa zahtjevom da se planirani troš kovi imaju “srezati” za 30 %, nastat će rasprava, jer to nije ostvarivo, onako usput. Zahtjev je to koji se ne rješava kupovinom manje olovaka i po manjoj cijeni.To, naprosto traži iznalaženje novog načina obavljanja posla.Traži se promjena. Većina od nas živeći svoj život slijedi određena na čela kojih se manje više pridržava, uz povremena posrtanja i odstupanja od njih. To je naprosto ljudski, no važno je imati snage vratiti se na temeljni pravac, pa ma kar i nakon dužeg vremenskog odmaka. Najveći gu bi tak svake organizacije je gubitak čovjeka. Održati ljude na okupu i u opredjeljenosti za pozitivno djelovanje, u misiji koja je svima zajednička, primarna je za daća vođe tima. Svaki pripadnik organizacije mora biti uvjeren, da će, ukoliko naiđe na teškoće u svom profesionalnom djelovanju ili privatnom životu, upravo u tvrt ki pronaći potrebnu potporu da iziđe iz trenutno ne po voljnog, ograničavajućeg stanja. Povjerenje za po vje renje, mora biti geslo ozbiljne organizacije. Voditi znači živjeti s rizikom, kao neizbježnim iz bo rom. Naravno, s rizicima dolaze i pogreške, ali ne pre uzeti rizik, znači ustuknuti. Istina ne ući u rizik zna či i manje mogućih pogrešaka, ali i otvaranje pitanja “što bi bilo da je bilo”. Eventualne pogreške iz preuzetih rizika treba razmatrati, na njima učiti, ali bez zastoja ići dalje.Tako postupaju vizionari, hrabri, odlučni, sa mosvjesni i ljudi koji predvode sebi slične. Ako bi danas otvorili neku Internetsku stranicu i kao ključnu riječ upisali “rukovođenje” (leadership), do bili bi na tisuće naslova na tu temu. To svakako uka zuje na značaj ove funkcije u modernom svijetu. Da nas neusporedivo više nego jučer, sutra neusporedivo više nego danas. Paradigma rasta i razvoja veže se za rukovođenja tvrtki, gdje su pojedini od njih postali si no ni mima uspješnosti. Naravno, isto tako, slaba vodstva uzrokovala su traume milijuna ljudi. Konačno, bez kvalitetnog menadžmenta nije pametno uopće poslovati. Bolje je, eventualni novac uložiti u banku. Vrijeme jednog velikog trenutka je prošlost, isto kao što je prošlost vrijeme jednog velikog vođe.Au to ri teti se danas stvaraju kroz razumijevanje s ljudima i kom petitivnošću za rješavanje potreba tvrtke i ljudi.Vođe ne kontroliraju ishode, već svoje akcije koje po duzimaju naspram izazova u svom djelovanju.Ako že limo da se naši suradnici osjećaju hrabro, pokažimo hrab rost. Do si za njem određenog stupnja na korporacijskoj ljestvici ne smije se zaustaviti osobni razvoj. Dogodi li se to nekome od članova tima treba ga zamijeniti. Oni koji teže miru, a djeluju u upravljačkoj struk turi kompanije, očito su zalutali i trebalo bi ih uputiti u redovničko zanimanje. Ne po s toji menadžer koji u svojoj karijeri nije makar i na kra tko doživio posrtanje. Tosvakako nije tragično, ali je svakako tragično ako izostane svijest o svojim po greš ka ma, kada se iz njih ne uči, a nakon svega ne po kre ne na prijed, mudrije i pametnije. Istinsko ruko vo đenje usredo točeno je na budućnost, ono se prošlošću bavi tek toliko koliko neka iskustva iz nje mogu pomoći u oblikovanju boljih rješenja za bližu ili nešto dalju budućnost. Što se pak tiče profila menadžera u specifičnim sektorima poput šumarstva, mišljenja smo da je svakako pred nost na strani šumarski obrazovanog pojedinca, u od nosu na druge obrazovne profile. Naime, razumije va nje biologije šume kao fenomena složene strukture, metoda gospodarenja ustanovljenih kroz šum sko-gos po darske osnove, specifičnih tehnologija i postupaka, nema dvojbe da šumarski obrazovanom menadžeru za funkciju vođenja takve organizacije daje prednost. Uos ta lom, lakše je biološo-tehnički orjentiranog pojedinca podučiti ekonomiji nego li obrnuto. No, to ni kako ne zna či da se upravljački tim ne sastavi po multidisciplinarnoj strukturi koja će odražavati kom pe tentnost na svim poslovnim područjima. Znati svoje slabe strane oso bina je pobjedničkih timova, zar ne? KAKO DO REZULTATA? Izvršni direktor Chryslera, Lee Iacoccea, odlazeći iz kompanije i s položaja menadžera zaključuje svoje go lemo iskustvo riječima: “Kada odem, pretpostavljam da će moje jedino nasljeđe biti na zidu u obliku mo jih me na džerskih zapovijedi – sažetak moga rada u svi jetlu biz nisa od četrdeset i četiri godine... najvažnije od sve ga, zapamtite osnove”. Koje osnove? Nema dileme, ovaj uspješni menager, misli na temeljne osnove koje je primjenjivao u svojoj uspješnoj karijeri i dugom stažu, koje su mu bile polugama pri odabiru suradnika, upravljanjima procesima i ostvarenjima ciljeva koje je postavljao ispred sebe i svog tima. Evo, tih osnova, koje u svojevrsnom testa men tu ostavlja Lee Iacoccea svojim nasljednicima. Pet pretpostavki za postizanje rezultata Ovdje je riječ o postupcima i načelima koji omogućuju onima koji ih primjenjuju da ostvare uspješno svoju misiju i unaprijede svoju učinkovitost i da pos tig nu rezultate. Više nema apsolutnog, često je spominjani aksiom modernog poslovanja, ali to jednostavno nije točno. Naime, evidentna je činjenica da se pravila pos lovanja i tržišta neprestano mijenjaju. No, pogrešno bi zaključili da se mogu brzo popraviti stanja, zanemarujući provjerene i ispravne postupke koji im omogu |