DIGITALNA ARHIVA ŠUMARSKOG LISTA
prilagođeno pretraživanje po punom tekstu
| ŠUMARSKI LIST 1-2/2009 str. 85 <-- 85 --> PDF |
ćuju bolje i jednostavnije razumijevanje i rješavanje slo ženih pitanja poboljšanja učinkovitosti. Postupci orijentirani na rezultate trebaju biti shvaćeni kao kompleksni broj mjera, koje proizlazeći jedna iz druge daju cjelovitost akcije. Uz to, uspješni menadžeri naglašavaju svoju spoznaju da “bez snage ljudi ne možete razviti du go trajno visoku učinkovitost”. Pobjeđuje se s ljudima, no, i najbolji zaposlenici doći će samo do odre đene ra zine preko koje neće moći bez odgovara juće podrške sustava, procesa i resursa. Uostalom, postizanje boljih re zultata može izgledati kao obeshrabrujući izazov iz raz loga što ostvarenje takvog cilja zahtijeva usredotočenost, vještinu, disciplinu i predanost u izrazito raznoli kim, pa čak i međusobno suprostavljenim područjima. Da bi se ostvario željeni re zultat, oni koji razumiju ru ko vođenje i koji su orijentirani prema uspjehu u svom dje lovanju drže se sljedećih pet aksioma: Dovedimo sve na istu valnu duljinu: usmjerimo se na smisao Naše organizacije: 1.Usmjerimo sebe, svoje ljude i organizaciju u cjelini ka željenim rezultatima. Kreirajmo načine mjerenja učin kovitosti. 2.Pripremimo se na borbu: osigurajmo svojoj organizaciji alate, tehnologije i kadrove. Progresivno zapošljavajmo visoko kvalitetne ljude i ko ri stimo iskustvo onih koji su prošli put koji nama tek predstoji. Razvijmo i ustanovimo djelotvorno pla ni ranje, osigurajmo kontinuirani trening i edukaciju svo jim ljudima i pobrinimo se da naši ljudi ima ju po trebne alate za uspješno obavljanje posla. 3.Potičimo uspjeh: stvorite klimu pogodnu za ostvarenje rezultata kojemu težimo. Kontinuirano i sustavno mjerimo rezultate, kako orga nizacijskih dijelova tako i pojedinaca koji u njima djeluju. Uspostavimo sustav za dobivanje in for macija i obavezno ne zaboravljajmo proslijediti povratne informacije baš svakome akteru u procesu komunikacije. Na taj ćemo način stvarati pogodnu kli mu transparentnog procesa koji ima za cilj – za jed nički uspjeh u ostvarenju namjere podizanja učin kovitosti naših ljudi i naše kompanije u cjelini. 4.Gradite mostove na putu prema rezultatima: čuvajte i njegujte odnose s ljudima. Njegujmo, usmjeravajmo i održavajmo dobre me đu ljudske odnose. Potičimo kooperaciju kroz pos tup ke i to će nam sigurno pribaviti ugled kod naših su rad nika, bez kojih ništa ne bi postigli, a takvim po na ša njem naša će vjerodostojnost biti neupitna i bit će os nažena njihovom potporom. 5.Ugodimo svoj klavir: kontinuirano obnavljajmo. Uskladimo i uravnotežimo svoj život u svrhu dugoročnog us pjeha. Poradimo na svom usavršavanju i obnovi, upra vo onako kako to želimo da čine naši suradnici, ko jima ističemo nužnost takvih aktivnosti. Budimoprimus intre pares i bit ćemo poštovani od svih onih do čijeg nam je poštovanja stalo, a to su sigurno naši su rad nici, no ne samo oni. Sjetimo se one... dobar glas da leko se čuje. Postizanje i održanje rezultata visoke učinkovitosti pri marna je zadaća svakog menadžera i njihovih timova, a barometar koji mjeri uspješnost predstavlja in stru ment prema kojemu se svakodnevno upućuje pogled, čiji marker trenda uspješnosti određuje kakav će biti san menadžera. Kako u današnjem svijetu sve postaje brže, kompliciranije, dinamičnije i promjenjivije, menadžeri se mo ra ju vratiti na učenje upravljačkih osnova koje potiču napredak, jer upravo iz njihove primjene i razumijevanja proizlaze uzroci vlastitog uspjeha ili neuspjeha. Da bi se uspješno bavili ovim izazovima neophodno je da po sjedujemo mentalne, interpersonalne i tehničke spo sob nosti. U nastavku ćemo pokušati dati kratku razradu sva kog od navedenih aksioma za postignuće visoke učin kovitosti. Postavka 1 Ljudska je priroda da u svim dijelovima svoga života svaki od nas traži smisao i usmjerenje. Izostane li smisao i usmjerenje, čovjek će očitovati svoju zbunjenost, frustriranost i otuđenje, a što će neminovno dovesti do njegovog povlačenja. U modernim poduzećima svat ko treba biti u stanju vidjeti cjelokupnu sliku, razumijeti zašto njihova jedinica postoji i koja su djelovanja najvažnija, kako bi posao bio uspješno obavljen. Uspješni menadžeri pomažu stvaranju jasne i jedno znač ne slike, što svaki zaposlenik mora raditi na svom poslu kako bi do prinjeo da organizacija u kojoj radi ostvari svoju mi si ju i svoje ciljeve. Bez usmjerenog vodstva, ostvarenje učin kovitosti je gotovo neizvediva zadaća. Uko li ko smo za duženi za neku grupu ljudi i želimo obaviti neki posao, odmah se pobrinimo da svi pjevaju istu pjesmu, jer u protivnom će ta pjesma ličiti na bal pijanih ljudi, gdje svi nešto govre iz sveg glasa, ali se međusobno ne čuju niti se mogu razumijeti. Pravilna usmjerenost nužna je za sve razine djelovanja, a za menadžere nadasve. Postavka 2 Da bis ostvarili željenu učinkovitost koju smo zacrtali sebi i svojim suradnicima i koju ste postavili za cilj pred svoju organizaciju, nužno je da se dobro pripremimo za takvu “borbu”.To ponajprije znači poduzimanje niz mjera i rješavanje mnogih problema i detalja koji uklju čuju planiranje, zapošljavanje, trening i edukaciju aktera s kojima kanimo krenuti u borbu za poželjnom učin kovitošću. Upravo je priprema ključni dio plana bor be za boljom učinkovitošću. Toj aktivnosti nije mo gu će naći zamjenu. Na ovome se mjestu valja prisjetiti ri ječi A. Lincolna, koji je rekao: “Kada bih imao šest |