DIGITALNA ARHIVA ŠUMARSKOG LISTA
prilagođeno pretraživanje po punom tekstu
| ŠUMARSKI LIST 5-6/2009 str. 116 <-- 116 --> PDF |
odluči za izradu studije restrukturiranja, povjerivši tu zadaću Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu. Osvrnuvši se kratko na povijesni slijed osnivanja jedinstvenog poduzeća za gospodarenje hrvatskim državnim šumama, od Javnog poduzeća “ Hrvatske šume“ u vrijeme nastajanja samostalne hrvatske države i ratnog razdoblja, za to vrijeme najpogodnijeg organizacijskog oblika, do današnjeg ustroja kao trgovačkog društva Hrvatske šume d.o.o., naglasio je, kako kroz čitavo to razdoblje u nijednom segmentu nisu narušavana temeljna načela gospodarenja šumama. Savjesno, stručno i odgovorno, hrvatski šumari gospodare šumama, što se očituje ponajprije u poštivanju načela potrajnosti, očuvanju bioraznolikosti i uz klasično gospodarskih, općekorisnih funcija šume. Uz velike pozitivne rezultate prvi način ustroja pokazao je i određene slabosti koje su dovele do pada motiviranosti i smanjenja gospodarske učinkovitosti. Već odmah poslije Domovinskog rata krenulo se, ali ne dovoljno odlučno, u traženje učinkovitijeg modela organizacije. Do 2002. god. kada je utemeljeno Trgovačko društvo Hrvatske šume d.o.o., izrađene su dvije studije, ali ni jedna nije realizirana. Ova studija, odgovorit će na pitanja kako podići učinkovitost, postići bolje rezultate, očuvati radna mjesta, sve to provođenjem procesa “korak po korak”, iskoristivši neke pozitivne učin ke recesije za ubrzanje procesa. Studiju pod naslovom Prijedlog strateškog usmjerenja i modela reorganizacije Hrvatskih šuma d.o.o., rad 39 autora i 13 drugih suradnika, predstavio je mr. sc. Domagoj Hruška, suradnik na projektu. Istakavši ponajprije šumarsku struku kao značajan gospodarski čimbenik u Hrvatskoj, s kojom se do sada susretao samo manji dio znanstvenika i stručnjaka Ekonomskoga fakulteta, pa i autora ove Studije, uz deskriptivan način rada, koristeći ljude koji poznaju ovu problematiku, pokušaj je to da se ponudi rješenje uz izbjegavanje radikalnih rezova koje su nudile prethodne studije. Tijekom 6-mjesečnog intezivnog rada na sudiji, održane su 3 strateške radionice, provedeno 56 dubinskih intervjua i zaključilo se da prijedlozi studije mogu biti realizirani u Hrvatskim šumama d.o.o., kao zdravom poslovnom sustavu, bez većih turbulencija. Nužnost promjena, napori poslovnog sustava prema restrukturiranju, složeni odnos šumarstva i drvoprerađivačke industrije, pravni okvir šumarstva u Hrvatskoj i EU, uz analizu financijskog stanja Hrvatskih šuma d.o.o., postavljen je kao okvir strateškog usmjerenja za rješenje kako povećati prihode i smanjiti rashode, koristeći i krizu kao šansu. Tri glavna cilja su: gospodarski, ekološki i društveni, s naglaskom na gospodarskoj učinkovitosti uz uvažavnje društvenog segmenta. Želja je postati vodeće poduzeće za gospodarenje šumama u regiji, koje će podizati svijest građana o šumama kao nacionalnom prirodnom bogatstvu Republike Hrvatske i promicati načela održivog razvoja. Strategija se temelji na gospodarskoj učinkovitosti uz ekološku i socijalnu odgovornost, a njena provedba u korporativnom upravljanju, organizacijskoj strukturi, radnim procesima, organizacijskoj kulturi i ljudskim potencijalima. U tablici odabranih dijelova SWOT analize Hrvatskih šuma d.o.o isčitavamo snage, slabosti, prilike i prijetnje. Snage su: konkurentski položaj, dugogodišnja tradicija u gospodarenju šumama, visokostručni kadar s iskus tvom, posjedovanje FSC certifikata, vrijedna materijalna imovina na cijelom prostoru Hrvatske, uska povezanost znanosti, struke i resornog Ministarstva, broj zaposlenih, visoka tehnološka opremeljenost i poštivanje standarda zaštite na radu te značajan potencijal i kapaciteti za razvoj novih djelatnosti. Slabosti su: nepostojanje jasnog strateškog usmjerenja i spori proces restrukturiranja, postojeća trorazinska upravljačka struktura, upravljanje kadrovima, broj zaposlenih, organizacijska klima i kultura, sustav stimulacije, organizacija prodaje, upravljanje kvalitetom i niska profitabilnost. Prilike su: veliko šumsko bogatstvo i kvalitetna sirovina, razvoj domaće prerade drva, razvoj novih proizvoda, usluga i djelatnosti, izgradnja prepoznatljivog imidža Hrvatskih šuma d.o.o., potencijal turističke djelatnosti, korištenje šumske biomase i iskorištenje kame noloma. Prijetnje su: snažni državni intervencionizam u segmentu prerade drva, nekonkurentna domaća prerada drva, ulazak Hrvatske u EU, slaba povezanost između šumarskog privatnog i državnog sektora, visoki uvoz finalnog drvnog proizvoda, pravna regulativa u području javne nabave i preuzimanje dodatnih djelatnosti HŠ d.o.o. od konkurencije. Model restrukturiranja obuhvaća: povećanje odgovornosti za obavljanje poslova na svim organizacijskim razinama; najbolju svjetsku praksu, uvažavajući specifičnosti hrvatskog konteksta; inkrementalni (napredni) pristup u provođenju promjena; uvažavanje socijalne komponente te scenarijski pristup. Sastavnice su restrukturiranje djelatnosti, Direkcije, društva kćeri i sustava korporativnog upravljanja. Gospodarenje šumama je osnovna djelatnost koju treba zadržati, dok dodatne poslove: prozvodnju, rasadnike, kamenolome, ugostiteljstvo, pa i lovstvo, treba selektivno i postupno odvojiti od glavne djelatnosti. Za svaki ovaj dodatni posao predloženo je nekoliko scenarija poslovanja. Izvan sustava ostavljena je prerada drva. Radne jedinice proizvodnje prema jednom prijedlogu odvojile bi se od šumarija, a organizacija bi se usmjerila na pseudoprofitne centre po šumarijama, čiji bi se broj postupno smanjivao u Upravama šuma, a isto tako i broj revira. Po drugom bi se prijedlogu uveo sustav „internog konsecioniranja“ i provela djelomična privatizacija od starne zaposlenika (51 % HŠ d.o.o., a 49 % zaposlenici), a kasnije možda i potpuna privatizacija. U priloženoj tablici vidimo što bi se u strukturi rukovođenja i poslovanja Hrvatskih šuma d.o.o. mijenjalo, ostalo isto ili bilo novo. |